Обычное заседание областного акимата неожиданно стало встряской для ряда государственных служащих. Особенно для тех, кто любит налить воды в официальные документы. Глава региона Нурымбет Сактаганов «вызвал к доске» (то есть к открытому микрофону) своего первого заместителя Жаксылыка Омара. Тот должен был представить мастер-план, который обобщил бы экономические индикаторы, динамику основных отраслей и ключевые решения по промышленности. Документ, по идее, обязан быть опорной конструкцией всей региональной политики. Однако, судя по реакции акима ВКО, конструкция получилась, как бы это правильно сказать,.. чересчур художественной.
Нурымбет Сактаганов пояснил: недоработана аналитика, не проведены итоговые совещания с градообразующими предприятиями, не проработаны поставки сырья, отсутствуют чёткие меры по запуску новых месторождений. Сектор большой, динамика разная, а предложений по ключевым вопросам промышленного развития всё ещё нет.
Всё шло в спокойном и привычном русле, пока разговор не дошёл до самого мастер-плана.
И вот здесь заседание обрело литературный оттенок. И всё потому, что документ, по словам акима, больше напоминает путевые заметки заядлого путешественника, чем управленческую стратегию:
«Ваш мастер-план — это туристический роман, такой длинный туристический роман. Кто-то из вас читал и не прочёл», — посчитал аким ВКО.
Присутствующие на заседании госслужащие потупили взор. Кто же не любит добавить воды в сухие цифры. Что касается документа от Омара, то, по всей видимости, роман вышел толстый, сюжет вязкий, персонажей много, а до конца дошли единицы. И то по долгу службы. Сдаётся нам, что проблема в том, что вместо захватывающей истории о развитии промышленности получилась громоздкая проза, от которой уходит основная мысль: что именно область собирается делать.
Требование акима выглядело почти как профессиональный совет автору-дебютанту:
«Нужен короткий, сильный, управленческий документ».
То есть без длинных описаний, без лирических отступлений, без бесконечных глав о том, как всё могло бы быть при идеальных условиях. Стержень стратегии должен быть чётким, как структура пресс-релиза, и убедительным, как грамотная аннотация. Ведь управленческая мысль, это не речь на открытии многоквартирного дома бизнес-класса, она должна читаться без закладок и повторного перечитывания.
Сдаётся нам, что ситуация обнажила старую, но упорно живущую проблему: в региональной политике нередко подменяют анализ объёмом, а конкретику количеством страниц. Остаётся надеяться, что следующий вариант мастер-плана будет пользовательским, а не художественным произведением: меньше лирики, больше решений, меньше маршрутов, больше направлений.
