Бывшее имущество холдинга БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО понемногу растекается по разным новым хозяевам.

Настала очередь и санатория «Рахмановские ключи», который располагается в заповедной зоне и долгие годы был во владении этого холдинга, вернее, у его самой коммерческой части — компании БИПЭК АВТО.

Продавцом указан Восточно-Казахстанский Департамент государственного имущества и приватизации. Тип торгов — передача и закрепление имущества на балансе государственных юридических лиц. При этом при оценке объекта ему выставлена стоимость 1, 6 миллиарда тенге.

Судя по акту оценки, передаются здания, но без земельного участка.

Что не удивительно, ведь расположен санаторий принадлежавший «Бипэк Авто» в заповедной зоне.

Закрыт курорт ещё в июне 2021 года, когда началась уголовная эпопея с Анатолием Балушкиным и его предприятиями. На официальной страничке в Instagram указано, что  работа санатория приостановлена, «Но работают nurtau.vko и port_fortuna_vko. Борьба за bipekofficial продолжается».

Видимо, в ведение госоргана, который примет на баланс всё это богатство, окажется и самая высокогорная мечеть в Казахстане «Аль-Куддус». Она построена на высоте 1760 метров над уровнем моря, на территории санатория Рахмановские Ключи.

Курорт-санаторий был очень популярен у любителей высокогорных пейзажей, в том числе и из-за отсутствия интернета и наличия радоновых источников. Поток туристов не иссякал.

Буквально пару дней назад представитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития ВКО заявлял о том, что власти не допустят разрушения арестованного имущества группы компаний «БИПЭК АВТО — АЗИЯ АВТО» и что они продолжат свою работу, как госсобственность, после того, как будут утрясены все юридические нюансы.

За услуги по подготовке, содержанию и участию членов сборной команды области по вольной и греко-римской борьбе на республиканских соревнованиях от имени Восточно-Казахстанской области в 2024 году управление физической культуры и спорта региона готово заплатить 120 535 714 тенге без учёта НДС.

В документации к лоту говорится, что потенциальный поставщик (хотя победителя нетрудно предугадать заранее) должен развивать вольную и греко-римскую борьбу в Восточно-Казахстанской области и подготовить перспективных спортсменов в сборные команды РК. Также нужно повышать спортивное мастерство спортсменов.

Есть и целевые показатели.

Максимальные индикаторы: выиграть не менее 1 золотой и не менее 1 бронзовой медали на Чемпионатах Казахстана по вольной борьбе среди взрослых, по греко-римской борьбе среди взрослых, по вольной борьбе до 23 лет, по греко-римской борьбе до 23 лет; по вольной борьбе среди молодежи, по греко-римской борьбе среди молодежи.

Минимальная задача – взять по бронзовой медали на всех вышеупомянутых чемпионатах.

401 785 714 тенге без НДС выделили на любимое детище бывшего акима ВКО Даниала Ахметова – на услуги по подготовке, содержанию и участию членов женской сборной команды свыше 21 года (основная команда) и до 21 года (фарм-клуб) области по волейболу на республиканских и международных соревнованиях от имени региона в 2024 году. Тут тоже указаны целевые показатели – максимально нужно занять 1-3 места в Национальной лиге 32 Чемпионата Республики Казахстан РК среди женских команд. Минимальные индикаторы: выход в плей-офф.

«В случае не достижения минимальных целевых индикаторов, заказчик имеет право в одностороннем порядке расторгнуть договор о государственных закупках до окончания действия. В случае если будет установлено, что поставщиком поданы фиктивные документы на оплату (завышения заработных плат, с целью обналичивания денежных средств» в пользу третьих лиц, предоставления чеков без фактического проживания, предоставление суточных расходов без фактического нахождения спортсменов и тренеров в командировке, а также иные действия связанные с хищением денежных средств) заказчик обязан в одностороннем порядке расторгнуть договор о государственных закупках до окончания действия и передать материалы в соответствующие правоохранительные органы», — отмечается в технической спецификации.

На нашей памяти из-за «недостижения результатов» договоры раньше не расторгались.

Что сказать – сумма вроде бы небольшая по сравнению с тем, сколько на тот же волейбол выделялось при Даниале Ахметове, посмотрим, насколько эффективно эти средства используют.

И будут ли, наконец, выращены местные звёзды, взамен легионеров, поскольку ещё пару лет назад основные средства уходили именно на покупку иностранных «специалистов от спорта».

Антикор сообщает:

В сети распространяется информация о возможном сговоре при госзакупках между заказчиком и поставщиком.

В связи с многочисленными запросами, сообщаем, что в ходе мониторинга портала государственных закупок антикоррупционным волонтером установлен факт возможного сговора между заказчиком КГП на ПХВ «Самар-Вет» УСХ ВКО и поставщиком услуг.

Данный факт взят в работу. По рекомендации Антикоррупционной службы по Восточно-Казахстанской области конкурс был отменен.

Кроме того, информация зарегистрирована в КУИ ДАПК по ВКО и в порядке ст.181 ч.5 УПК РК направлена в Аппарат акима области и региональный ДВГА.

Зная человеческую природу, было бы наивным полагать, что такая деньгоносная система, как государственные закупки, будет чистой от мутных схем и договорняков.

Коммунальное предприятие «Самар-Вет» управления сельского хозяйства Восточно-Казахстанской области разместило на портале государственных закупок обычное объявление. Требовались услуги по перестрахованию обязательств по страхованию автомобильного транспорта. Цена невелика – всего 270 тысяч тенге. Но дьявол кроется в деталях. По ошибке или недоразумению, но в качестве технической спецификации оказался прикреплён документ, скажем так, не совсем корректного содержания. Приведём выдержки из него, оставив неизменной пунктуацию и орфографию.

«Стоимость страховки ОГПО на 9 транспортных единиц 201546 тенге. Тех спецификация: обязательное страхование гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств на УАЗ 390945-330, LADA GRANTA   SSANG YONG ACNOYON SPORT  LADA 21214 LADA 21214   LADA 21214   LADA 21214   LADA 21214   LADA 21214. И все, про машины больше  ничего не сообщайте: ни гос номер . ни номер кузова ,ни номер техпаспорта. Иначе другие страховщики  сориентируются и тоже выйдут откуда-нибудь из Петрапавловска. Полисы то они вам  выдадут , по ДТП помощи оказать не захотят , далеко потому что».

Дальше – больше, идут советы, как реагировать на звонки конкурентов.

«Если будут звонить и спрашивать что то про машины или еще что , то можно отвечать , что закупщика нет на месте. Как будите готовы выходить , позвоните мне и скажите , что вы выходите и когда. Желательно за 2 дня до выхода. Чтобы я смогла предупредить своих. Выходить нужно в рабочее время. Когда увидите номер лота ,, сообщаете его мне. Я передаю его своим и вы выходите на портал  и наши должны вас поймать .Если все сделаем так , как я написала , У нас все получится», — резюмирует автор документа.

Автором спецификации указан Терин Кенжебек Кумашович — директор КГП на ПХВ «Самар-Вет» управления сельского хозяйства Восточно-Казахстанской области.

Спустя короткое время лот отменили. Но осадочек остался.

Наверняка, в этом есть хоть какой-то смысл. Обмен опытом или еще что-то. Наверняка после таких семинаров педагоги, вооруженные новыми знаниями, сразу станут применять их на практике, и руководству области не придется проводить масштабные круглые столы по проблеме подросткового суицида (на котором, естественно, ни одного подростка с подобными девиациями в поведении не было).

Аким области с кучкой столь же причастных к проблеме взрослых, а то и откровенно старых людей будут бороться с причинами подросткового суицида: неразделенной любовью, подростковыми конфликтами, обычно скрытыми от глаз взрослых, или сложными отношениями в семье и школе — чиновники и прочие с умными лицами не так давно рассуждали несколько часов.

↓

В 2023 году в ВКО зафиксировано 37 попыток суицида среди подростков, семь случаев завершились летальным исходом

И все же. Управление образования ВКО ищет поставщика услуг для выполнения государственного социального заказа по организации мероприятий для реализации проекта «Я педагог!». За это готовы заплатить 3,8 миллиона тенге без учёта НДС. По замыслу авторов спецификации, у семинаров будет четыре темы: по вопросам работы с девиантными подростками, по оказанию первой медицинской помощи, по теме «Методики решения конфликтов с применением инструментов медиации» и по раннему выявлению подростков с девиантным поведением.

«Для проведения мероприятий требуется наличие двух специалистов обучающих и разъяснительных мероприятий с высшим образованием по специальности (менеджмент, государственное и местное управление, экономика, управление проектами, социальная работа, педагогика и психология, биология, международные отношения, иностранные языки) со стажем работы не менее трёх лет опыта работы в сфере обучающих услуг и услуг по проведению информационно-разъяснительных мероприятий», — отмечено в документации.

Ещё 3,8 миллиона управление образования заплатит за выполнение госзаказа: «Профилактика асоциального поведения среди школьников».

Потенциальный поставщик должен обеспечить проведение нескольких мероприятий. Например, изучение уровня правовой защищенности детей, определение уровня участия родителей в учебно-воспитательный процесс и активности посещения родительских собраний.

«Формат проведения мероприятия – опрос, целевая группа — население. Территория семинара — ВКО. Степень охвата — не менее 500 человек, уровень удовлетворённости участников не менее 60%», — написано в документации.

Также предусмотрен ряд лекций «Правовой час» для школьников с 7 по 11 класс, проведение встреч с родителями по вопросам воспитания детей с участием психологов и юристов.

Аналогичная сумма (3,8 миллиона) предусмотрена на государственный социальный заказ услуг организации мероприятий по реализации проекта «Ответственное родительство». Здесь будут обсуждаться: профилактика девиантного и суицидального поведения, «Школа родителя», а также разработан и распечатан путеводитель по вопросам воспитания детей. Количество брошюр – 2000 штук.

Давайте вместе вспомним, сколько раз и что именно мы слышали о работе общественного совета региона в прошлом году? Какие конкретные действия были ими предприняты и для каких целей? Вы хотя бы знаете, кто именно входит в Общественный совет области и кто этих людей туда выбирал?

Все эти люди — безусловно, уважаемые в рамках той системы уважения, которая существует при госуправлении. При этом роль Общественных советов настолько загадочна и неавторитетна, что пропади они завтра — и ничего не изменится в Казахстане.

Но при этом, как и с любым образованием под эгидой государства, их существование требует денег.

Услуги в рамках государственного социального заказа «Общество в действии: самоуправление, открытость и общественный контроль» закупает управление общественного развития Восточно-Казахстанской области. На сайте госзакупок указана стоимость – 61 миллион 500 тысяч тенге без учёта НДС. Размер авансового платежа: 20% Срок оказания услуги: 2024 год — до 5 декабря 2024 г., 2025 год — до 5 декабря 2025г., 2026 год — до 5 декабря 2026г.

Потенциальному поставщику нужно обеспечить координацию работы областного Общественного совета региона. А именно: заседания областного Общественного совета (канцелярские товары, информационные услуги) в соответствии с утвержденным планом/графиком работы. Кроме того, для проведения общественного контроля в городах и районах области нужно организовать и провести не менее 40 общественных рейдов/мониторингов (ежегодно) с участием руководителей и членов комитетов областного Общественного совета.

«Требуется обеспечить работу «Приемная Общественного совета». Сбор, обобщение вопросов, предложений, обращений, поступающих от населения в рамках социальных аккаунтов Общественного совета ВКО (в социальных сетях Facebook и Instagram», — указано в технической спецификации.

Мы заглянули на указанные аккаунты. Что сказать – особой жизни на страничках не замечено.

У публикаций в Facebook от одного до 15 лайков, парочка комментариев. При этом чаще встречается новостная повестка, нежели отчёт о работе. Впрочем, это наш субъективный взгляд.

В Instagram ситуация по лайкам получше, комментариев к публикациям почти нет, зато они все посвящены непосредственно деятельности общественного совета. Но бурлящей жизни тоже не наблюдается.

Но вернёмся к госзакупкам. Кроме озвученного выше, потенциальному поставщику нужно будет  провести обучающую кампанию для членов общественных советов, государственных органов, сельских акимов.

«Открытые лекции для общественных советов» с участием соответствующих специалистов для членов территориальных общественных советов, сельских акимов и активистов посредством платформы zoom (15-20 участников, не менее 40 минут) по темам: общественного участия, общественного контроля, навыкам публичных выступлений и работы с населением, бюджета местного самоуправления и т.д. Разместить материалы лекций в социальных сетях», — отмечается в документах.

И финальное требование — провести финальный круглый стол о деятельности областного общественного совета и его экспертных комиссий с участием руководства области. Формат и программа мероприятия по согласованию с заказчиком.

Все эти лекции, круглые столы, заседания, встречи — как нам кажется — имеют мало значения, если Общественный совет фактически работает в системе ценностей чиновников, а не противостоит им в защите общественных интересов.

Впрочем, если вы доверяете таким образованиям или надеетесь на то, что они защищают ваши интересы, то информация о составе областного совета находится здесь.

Из последних новостей о деятельности совета: 25 января этого года совет собирался и рассматривал такие вопросы общественного интереса, как 11 проектов разнообразных решений и постановлений областного акимата и вопрос перемещения Центра адаптации несовершеннолетних.

Согласно опубликованному протоколу этого заседания, активность совета выразилась в том, что ни по одному вопросу у совета не было ни рекомендаций, ни возражений, ни предложений в проекты. За организацию такого единодушия и поддержки действий власти, пожалуй, никаких государственных денег и не жалко.

Общая сумма на ремонт фасадов 10 многоквартирных домов в Усть-Каменогорске 631 миллион тенге без учёта НДС. То есть смело можно прибавлять ещё примерно 70 миллионов.

На содержание и текущий ремонт сетей наружного освещения в Левобережном, Октябрьском и Ульбинском условных районах отдел ЖКХ на данный момент (если судить по лотам, опубликованным на портале государственных закупок) готов заплатить 201,5 миллиона тенге.

Впрочем, есть ещё два лота отдельно на текущий ремонт сетей наружного освещения в двух условных районах на общую сумму 145 миллионов тенге.

Итого 345 миллионов без НДС. Это в два раза меньше, чем на приведение в божеский вид фасадов десятка домов. При этом освещение в тёмное время суток требуется для снижения криминогенной обстановки, количества дорожно-транспортных происшествий, особенно с участием пешеходов, уменьшение случаев травм людей, ходящих пешком или тех же столкновений авто с неожиданными препятствиями на дорожном полотне или допустим, попадания колеса в открытый люк колодца. Перечислять можно долго.

Ну, а красивые фасады – радуют глаз. Это тоже очень хорошо, но всегда возникает вопрос первоочередной необходимости таких колоссальных затрат. Особенно с учётом того, как выглядят недавно отреставрированные многоэтажки со стороны.

При всём этом не помним, чтобы в соцсетях была масса жалоб на состояние фасадов, а вот на отсутствие освещения – хоть отбавляй.

Заметим, что аким города Жаксылык Омар, даже после прямого указания областного акима Ермека Кошербаева на патовую ситуацию с освещением и задание не утаивать проблему, а смело говорить о ней людям, так же, как и о наказанных за создание такой ситуации, в своих аккаунтах пока что никаких обещаний или презентаций по этому вопросу не публиковал.

А вот по фасадам – пожалуйста. В частности, он презентовал результаты работы по разработке дизайн-кода города Усть-Каменогорска. В своей публикации Жаксылык Омар заметил, что это система стандартов и рекомендаций для благоустройства и оформления различных частей города, которые направлены на формирование единого архитектурного облика.

«Сейчас мы на первом этапе этой большой работы. Специалисты-архитекторы проработали дизайн-коды для четырех участков, обладающих разными видами характерной застройки. Это ул. Чехова (историческая застройка), пр. Шакарима (50-е годы), ул. Нурмагамбетова (60-е годы) и ул. Казахстан (70-е годы). Впоследствии на основе этих наработок появятся стандарты и для других улиц города. Все материалы по мере разработки будут основой для работы по благоустройству территории. Будет вестись и работа с предпринимателями. Облик новых и реконструируемых объектов будет согласоваться в соответствии с дизайн-кодом. Мы уверены, что предприниматели Усть-Каменогорска солидарны со своим городом и по мере реализации наших проектов по благоустройству, будут приводить в соответствие и свое имущество», — написал он.

Самое любопытное в этом заявлении то, что акиму города, кажется, приходится убеждать предпринимателей в том, что надо приводить их объекты в соответствие с некими стандартами — по красоте. Понятно, что никому из бизнесменов лишнее согласование — головная боль и лишние деньги. Тем более то, что считают красивым в акимате, придется оплачивать самому бизнесмену. О том, что любая красота по сути — вкусовщина (акима или тех, кто согласовывает архитектурные разработки, а также и самих архитекторов), вряд ли стоит упоминать. В некоторых городах мира именно отсутствие единообразного стиля становится туристической фишкой. Но на постсоветском пространстве в силу «исторической памяти» чиновникам все время хочется разработать некий шаблон и заставить город выглядеть по нему.

Еженедельно мы слышим, что надо привлечь туристов, надо больше денег из госказны выделять на различные туристические идеи. Деньги выделяются, идеи плодятся, а вот с туристами все не так радужно: нет в мире миллионов людей, которые бы хотели приехать в рабочие поселки и насладиться окружающим пейзажем. До гор и красивых природных зон добираться надо долго и трудно, сервиса нормального нет, цены неадекватны расстояниям и качеству услуг. Но наверняка единый цветовой стиль оформления города поможет (в очередной раз) реализовать туристический потенциал.

А что до сравнений. Сомневаемся, что аким и его замы вечерами дефилируют по ночным неосвещенным улочкам, они там не живут, им незачем там гулять вечерами. А вот фасады из окон автомобилей видно очень хорошо.

Естественное желание любого чиновника окружить себя бюрократической красотой поддерживается и чиновниками выше, и деньгами из госказны. К сожалению, есть еще и такое понятие, как экономия бюджетных средств, что означает, что приведение фасадов в красивое состояние состоится из дешевых материалов, руками недорогих работников и выглядеть это будет убого даже издали. Ничего страшного, для рабочего поселка, которым по сути и является Усть-Каменогорск, сойдет. Зато фото, сделанное сразу после ремонта, еще долго будет радовать взор случайного читателя постов акима в соцсетях.

О том, что за фасадами кроются обычные многоэтажки со всеми их проблемами (в том числе и коммуникационными, и эстетическими), чиновники традиционно не вспоминают: ведь содержание дома это забота жильцов.

На реконструкцию памятника ВОВ в посёлке Новая Бухтарма потратят 11,6 миллиарда тенге.

Это цена содержания всех нужд поселка (даже по увеличенным затратам 2023 года с учетом трансфертов) в течение почти 60 лет! В актуальном документе в эталонном банке НПА указывается, что бюджет 2023 года по бюджетным затратам составляет вообще лишь 30,5 млн тенге — при таком бюджете по цене реконструкции памятника весь поселок можно было бы содержать в течение уже 380 лет!

Заказчиком работ выступает управление строительства, энергетики и жилищно-коммунального хозяйства ВКО.

При этом надо понимать, что создание столь ценной достопримечательности, кроме дани памяти, других рациональных смыслов не несет: туристы в Новую Бухтарму приезжают вовсе не за тем, чтобы наслаждаться достопримечательностями поселка, они наслаждаются водохранилищем. Для жителей же поселка, наверное, будет крайне обидным понимать, что на памятник у бюджета нашлось столько денег, сколько стоило бы превращение Новой Бухтармы в какой-нибудь урбанистический рай. Но нет.

Декоративное и художественное оформление по проекту Благоустройство территории Памятника 75-летия победы в Великой Отечественной войне в п. Новая Бухтарма провели по документам, как услуги, предоставляемые авторами, композиторами, скульпторами и прочими артистами, кроме артистов-исполнителей. Соответственно договор был заключён методом из одного источника, путем прямого заключения договора, на основании пп.3 п.3 ст.39 Закона «О госзакупках» приобретение товаров, услуг, являющихся объектами интеллектуальной собственности. Опять авторское право, стоимость которого — вещь необъективная, оценить которую логикой и расчетами невозможно.

В тщательно расписанной смете указаны затраты на наружные сети теплоснабжения, освещение, канализацию, благоустройство и озеленение, управление строительством, авторский надзор, ну и несколько сотен миллионов на «непредвиденные затраты». Конечно, смета была и проверена, и согласована, и, надо так понимать, что вопросов не вызвала.

При этом сам памятник в населённом пункте уже есть, построен он давно и судя по проекту, который можно увидеть на баннерах, установленных рядом с ним, основа его останется всё та же.

Кстати, подрядчику должны были выплатить аванс в размере 30 процентов, это почти 4 миллиарда тенге. А по факту на данный момент почти ничего не сделано. Очевидцы сообщают лишь о вырытых ямах.

Компания, которую пригласили реконструировать памятник, — та самая, которая уже возводит шедевральную школьную аллею за 1,35 миллиарда — ТОО «AST Qurylys 22». На фоне памятника цена аллеи уже не кажется такой уж большой.

В приказ Минэнерго вносят изменения. Раньше он назывался «Об утверждении перечня приоритетных работ и услуг» и содержал в себе довольно логичный небольшой список приоритетов: строительно-монтажные работы, капремонт скважин, экспертиза и лабораторные исследования, буровые работы, геологические, геофизические и сейсморазведочные услуги, проектирование и инжиниринг, увеличение нефтеотдачи и техобслуживание нефтегазового оборудования.

Но внезапно приказ изменяет и название, и включает в себя новое приложение из 3808 позиций приоритетных для страны товаров. Причем, подавляющая часть списка не имеет отношения ни к энергетике, ни к профильному министерству.

В нашем понимании, приоритетные товары — это те, производство или импорт которых напрямую влияют на стабильность экономики в стране, и для Казахстана являются стратегическими, без них экономика загнется или на рынке все станет очень плохо, или без собственного производства таких товаров страна попадет в зависимость от импортных поставок.

Но мы с удивлением узнали, что приоритетными в Казахстане являются, как оказалось:

• Жевательная резинка и дамские сумочки.
• Недозрелые сыры и какао, в том числе и шоколад.
• Маргарин, но не жидкий, и хрустящие хлебцы.
• Имбирные пряники и чемоданчики для косметики.
• Пряжа из волокон кокосового ореха и женские комбинации.
• Водонепроницаемая обувь, закрывающая лодыжку, но (!) не закрывающая колено.
• Ремешки для наручных часов из драгметалла или покрытые драгметаллом.
• Опалубка, конверты и «остатки радиоактивные».
• Средства для перманентной завивки и пластилин для детской лепки.
• Фотопленка, камеры для велосипедов и черные саморезы для дерева.
• Детали для детских колясок, аппараты по продаже напитков и космические аппараты, включая спутники и ракеты-носители.
• Фотокамеры (пленочные! – те, которые сегодня удел профессиональных гурманов), передвижные цирки и зверинцы.
• Трехколесные велосипеды, коляски для кукол и надувные мячи…

А еще – лизергиновая кислота и ее соли – тоже приоритетный товар. Из этой кислоты почти сто лет назад химик Альберт Хофман и синтезировал LSD. Но да – она применяется не только для производства психоделиков.

Спасибо, что не забыли хотя бы ядерные реакторы и оборудование для разделения изотопов. И о процессорах с запоминающими устройствами не забыли.

В сопроводительных документах вскользь указано, что все эти товары обладают внутристрановой ценностью, это (в нашем переводе) означает, что производители или поставщики-импортеры этих товаров получат специальные льготы при таможенном оформлении или даже субсидирование производства.

Они разделены на уровни: среднего и высокого передела. То есть для их производства требуется тем больший уровень переработки и технологий, чем выше уровень передела. Скажем, ядерные реакторы – высокий уровень передела,  расчески (которые тоже в списке) – средний.

По многим позициям так и подмывает задать вопрос: при чем тут Минэнерго? Два года назад подобный список планировалось ввести в рамках закона «О промышленной политике». Тогда министр индустрии и инфраструктурного развития (как видим, вполне логичное для подобного списка ведомство) рассказывал, что такие приоритеты нужны для стимулирования промышленности. «Все операторы при оказании мер государственного стимулирования предприятиям обрабатывающей промышленности будут руководствоваться этим списком», – говорил министр.

Тот список был принят 30 мая 2022 года. И там как те же, что и в предлагаемом проекте списка, так и совершенно иные товары: например, мясо (которого сейчас нет в списке Минэнерго).

Понятно, что производство дамских сумочек – это кожевенная отрасль, продукты животноводства, то есть хоть какую-то логику в приоритете найти можно. Но зачем стимулировать производителей имбирных пряников или передвижных зверинцев, детского пластилина и радиоактивных остатков?

Так много вопросов и так мало ответов.

Приобрести трёхэтажное строение планировалось в 19 микрорайоне. Совсем недавно, кстати, аким города Жаксылык Омар уже инспектировал новое здание в этой местности и презентовал районный отдел внутренних дел.

«Во вновь построенном здании по проспекту Есенберлина разместится районный ОВД, который будет охватывать не только 19, но и прилегающие микрорайоны», — комментировал он.

Для каких целей чиновникам понадобилось ещё строение было непонятным (но наверняка основания, которые позволили сформировать объявление на госзакупках, были).

Известно, что оно должно было находиться не больше чем за 200 метров до остановки общественного транспорта и быть трёхэтажным, с 20 кабинетами, общей площадью не меньше 80 квадратных метров. Судя по всему, такое здание уже построено, ибо вряд ли можно возвести его за время проведения тендера, а до его окончания оставалось всего 16 дней.

«Состояние здания — хорошее, не требующее капитального ремонта. Здание должно быть обеспечено следующей централизованной инженерной инфраструктурой: водопровод, канализация, электроосвещение, отопление. Вход в здание должен быть оборудован входной площадкой для маломобильной группы населения. Наличие коридоров шириной не менее 2,5 м. Каждый этаж должен быть обеспечен санузлом. На каждом этаже должны иметься аварийные выходы», — говорится в технической спецификации.

Конечно, 300 миллионов для трехэтажного здания с кучкой кабинетов, уже кем-то построенное в развивающемся микрорайоне, не слишком большая сумма — по сравнению, например, со зданием за почти два миллиарда, прикупленном несколько лет назад для центра управления пассажирским транспортом.

Вопрос в другом. План застройки территории разрабатывали не один год, бюджет активно участвовал в оплате строительства многоэтажных жилых зданий, но не смог предусмотреть строительства здания для собственных нужд? Ведь сложно поверить, что покупка зданий выгоднее, чем их строительство.

Ну и то, что у наметившегося к приобретению здания есть владелец. То есть — представляем ситуацию — некто построил административное здание, оснастил его, подключил все коммуникации, даже в аренду не сдавал площади и кабинеты, а тут, совершенно неожиданно, на это здание появился покупатель в лице акимата. Как удачно все совпало!

Впрочем, сегодня статус лота — отказ от закупки.

Здание не понадобилось. Либо кто-то из влиятельных чиновников так же озадачился вопросами об отсутствии состязательности, вариантов выбора. Либо вопросом об уже точно намеченном к покупке здании. А значит, цену на него мог определять только один продавец, никакой конкуренции — ведь если переговоры о цене были до объявления, то тут очевидным будет сговор властей с владельцами конкретного здания.

В июне прошлого года государственное ТОО «Шығыс ақпарат» — владелец досточтимого со столетней историей, но мало кому нужного, издания «Рудный Алтай» — подписал c государством договор, согласно которому альманах «Altay travel» обошелся государственной казне в 30 000 тенге за экземпляр.

И это вообще никого на всем пути сопровождения договора не смутило. При том, что цена такого журнальчика в производстве даже при мизерном тираже вряд ли должна быть выше 4 000 тенге за штуку.

Приятно, наверное, когда государственные деньги для заказчиков – это просто цифры на бумажке, ноликом больше, ноликом меньше, да какая разница!

Информационный альманах «Altay travel», как указано в документации к договору, – составное произведение, обеспеченное авторским правом. Оттого, вероятно, результат труда и оказался столь дорогим: 60 миллионов тенге за 100-страничный журнальчик на двух языках и тиражом в смешные две тысячи экземпляров. Авторы – они такие, они высоко ценят свой труд. Кстати, у этого составного произведения автор (согласно реестру авторских прав) один — Аскар Куйбажанов, председатель правления ТОО «Шығыс ақпарат».

Кстати, странно ориентировать журнал на дальнее зарубежье и не печатать его хотя бы и на английском, а не только на казахском и русском языках.

«Данное составное произведение включает в себя разножанровые материалы, раскрывающие туристический потенциал Восточно-Казахстанской области, привлекательность для гостей из ближнего и дальнего зарубежья, а также из других регионов республики, — сказано в документации. — В нем представлены очерки, информационные заметки и репортажи, подготовленные профессиональными журналистами и путешественниками и авторские фотоматериалы, в полной мере отражающие красоту и уникальность природы Казахстанского Алтая».

Альманах должны были опубликовать к концу июля. И, судя по оплаченным счетам, опубликовали.

Насколько именно альманах привлек туристов в Восточный Казахстан (который в столице за туристический регион особо и не считают – иностранные туристы едут в основном в Алматинский горный кластер, на побережье Каспийского моря и в Абайскую область) – вопрос очень дискуссионный.

Мы с трудом представляем себе ситуацию, когда иностранный турист из дальнего зарубежья увидел журнал на не известных ему языках – и тут же, впечатлившись картинками, кинулся бронировать себе тур в Восточный Казахстан. Но с точки зрения заказчиков – именно так и должно всё происходить. Иначе к чему такие траты?

У государства, в том числе и областного бюджета ВКО, настолько много лишнего бабла и его полномочным представителям настолько хочется окружить себя неземной красотой, что никаких денег не жалко для того, чтобы поразить мир прямо из Усть-Каменогорска эффектной аллеей к новой городской школе.

Цена даже не строительства, а «декоративного и художественного оформления по проекту Благоустройство аллеи общеобразовательной школы на 599 мест в микрорайоне «Нурлы Жол»» составляет 1,35 миллиарда тенге! Заплатит за это великолепие областной бюджет.

Таковы данные договора, заключенного управлением строительства, энергетики и жилищно-коммунального хозяйства ВКО с ТОО «AST Qurylys 22».

Лишним подтверждением, что это не плата за строительство, а цена настоящего шедеврального искусства, стал и раздел, к которому отнесен договор: «услуги, предоставляемые авторами, композиторами, скульпторами и прочими артистами, кроме артистов-исполнителей».

Да и основанием договора стали не какие-то там затраты на доски, щебень, кирпичи, а явным образом указанные авторские: «приобретение товаров, услуг, являющихся объектами интеллектуальной собственности, у лица, обладающего исключительными правами в отношении приобретаемых товаров, услуг, а также работ по корректировке предпроектной или проектно-сметной документации у лица, разработавшего данную предпроектную или проектно-сметную документацию». Только суммы, никаких условий или требований в технической спецификации нет. Просто указано – вот деньги, берите, тратьте, изумляйте.

Изумить – это уже получилось!

Какой она станет эта аллея за столько денег, государственные люди особо не рассказывают: в технической спецификации, которая могла бы приоткрыть завесу тайны, скупо приведены только суммы затрат. Экспертизы, авторский надзор, технический надзор, ах, ну и строительство, да.

В июне 2023 года Factum в публикации Романа Честных подробно рассказывал о сомнениях, связанных с ремонтом мемориального комплекса погибших воинов и героев Великой Отечественной войны “Победа” в Усть-Каменогорске.

Что ж, сомнения были оправданны и факты нарушений подтвердились.

Напомним, что в июне Роман Честных обвинял акимат Усть-Каменогорска в организации сомнительного ремонта способом госзакупки из одного источника, что исключает возможность экономии бюджетных средств и несет в себе коррупционные риски. А также в том, что «нарушен принципиальный подход к выполнению ремонта официального памятника истории и культуры – ремонт выполняется исключительно с сохранением существующего облика, а реализация объекта зарегистрированного авторского права возможна только за счет изменения такого облика с формированием нового объекта искусства». Третья претензия стала самой серьезной в списке – Роман Честных посчитал, что акимат Усть-Каменогорска допустил прямое нарушение законодательства по этой закупке: отдел ЖКХ акимата заключает договор с компанией, которая не подтвердила документально приобретенные права по свидетельству авторского права № 35092 от 25 апреля 2023 года.

Виной акима города Жаксылыка Омара, по мнению Романа Честных, стало то, что под его руководством в акимате города «проходят столь явно противозаконные схемы с бюджетными средствами и памятником погибшим в ВОВ».

Тем, кому нужны подробные обоснования обвинений, просим перейти по ссылке и прочитать июньскую статью Романа Честных – там все расписано.

Отдел ЖКХ горакимата в лице замруководителя Е.Ибраева на претензии по авторским правам ответил, «Поскольку основные работы связаны с повышением эстетического архитектурного облика без изменения основной задумки авторов Монумента была принята идея автора предложившего концепцию. Соответствующий документ у автора имеется. Поскольку автор не имеет производственной возможности реализовать идею, он самостоятельно передал право строительной организации ТОО «АДР компани», имеющей лицензию II категории, которая позволяет выполнять строительно-монтажные работы».

Далее было указано, что именно поэтому и был заключен договор способом из одного источника с подрядной организацией ТОО «АДР компани».

Однако у Департамента внутреннего государственного аудита по ВКО оказалось иное мнение по поводу законности процедуры. В середине октября прошлого года этот Департамент на запрос Романа Честных ответил, что ведомство провело в отношении заказчика — отдела ЖКХ города — электронный аудит соответствия по вопросу соблюдения законодательства о государственных закупках в части правомерности заключения злосчастного договора. И в результате было установлено, что в нарушение закона РК «О государственных закупках» заказчиком неправомерно заключен договор на 100 миллионов тенге способом из одного источника путем прямого заключения договора, так как в рамках договора Заказчиком согласно технической спецификации фактически приобретены работы, не предусмотренные указанным законом.

Это нарушение подпадает под состав административного правонарушения, предусмотренного КоАП РК, и Департаментом в отношении руководителя Учреждения Жапбарова Н.Е. составлен протокол об административном правонарушении, который на основании заявления правонарушителя передан на рассмотрение в Специализированный суд по административным правонарушениям г. Усть-Каменогорска. Самому отделу было выписано предписание об устранении выявленных нарушений.

То есть, как минимум в вопросе соблюдения законодательства о госзакупках Роман Честных был прав.

Неизбежным следствием этого вывода является, что он прав и в выводах в отношении акима Усть-Каменогорска Жаксылыка Омара, обвиняя того в том, что под его руководством в акимате «проходят столь незаконные схемы». Да. Проходят.

Соответствующий лот на портале государственных закупок разместили специалисты аппарата акима Восточно-Казахстанской области. Называется он «Услуги автомобилем представительского класса». Стоимость — 4 370 535 тенге без учета НДС. Планируется, что этих средств должно хватить на весь год.

В технической спецификации говорится, что услуги по транспортному обслуживанию должны быть оказаны автомобилями с государственными регистрационными номерными знаками, с буквенным индексом KZ, QR, UD. Заметим, что наличие автотранспорта с зарегистрированными государственными номерными знаками с подобными литерными сериями является обязательным требованием для въезда на территорию администрации президента, парламента, правительства и других государственных органов Республики Казахстан.

Требования к авто для поездок главы области и его заместителей: год выпуска: не ранее 2010, рабочий объем двигателя: не менее 1790 см³. Что должен делать поставщик по договору? Обеспечить круглосуточный выезд автотранспорта по заявке заказчика, в выходные и праздничные дни (при этом езда вне установленного графика, т.е. с 23.00 до 06.00 ч. оплачивается по утвержденным тарифам отдельно). Подавать авто нужно  в чистом виде, с чистым салоном, с отсутствием запахов ГСМ, табачного дыма, с прогретым салоном в зимний период и охлажденным в летний.

Отдельно оговорено невольное подслушивание водителем разговоров и встреч в салоне автомобиля: «Работники поставщика обязаны не распространять конфиденциальную информацию, ставшую им известной в силу исполнения служебных обязанностей», — написано в документации.

Стабильность в этом вопросе поразительна. Это не первый и не единственный договор подобного рода. Постоянным победителем в таких договорах становится РГП «Автохозяйство УДП РК».

С апреля 2016 года по настоящее время на портале госзакупок мы насчитали 23 записи, связанных с аппаратом акима ВКО и этим предприятием — все на обеспечение «въездным» автомобилем акима области и его замов. Суммы договоров, естественно, становятся все больше и  больше. Если в 2016 году полугодовой договор стоил 1,8 млн, то в 2023 (в январе) — уже 4,9 млн, а ноябрьский договор — 3,2 млн.

Вроде бы и суммы небольшие, и акиму надо в столице больше работать, эффективно используя свое время в Астане на дела, а не на поездки по городу, например, на такси, и не на путешествия пешком от КПП до резиденции высоких лиц. Но нам по-прежнему любопытно, как и два, три года назад — почему вроде бы правительственные транспортные задачи, обеспечивающие правительственные же запросы для региональных государственных чиновников должны оплачиваться из местных бюджетов этих чиновников в пользу РГП «Автохозяйство УДП РК»?

То есть как это понимать? Чтобы не перегружать бюджет страны, у акимов областей еще и есть выбор — то ли платить за свое передвижение по столице деньгами областных бюджетов, а то ли сэкономить и не платить, раз уж правительство не побеспокоилось о комфорте и скорости передвижения акимов в столице?

И, получается, что акимы при таком выборе решают — платить и не экономить на себе — а то путь от КПП до резиденций длинный, вдруг, пока пешком дойдут, устанут и не смогут достойно исполнять свои акимские функции?

Мы бы предложили правительству запустить гольфкары от ворот до крыльца в таких ситуациях — наверняка аренда гольфкаров стоила бы дешевле представительского автомобиля. А по самой столице можно и за счет командировочных поездить — на такси или ином пассажирском транспорте. Впрочем, сомневаемся, что акима ВКО и его столичных начальников заинтересует такое предложение. Комфортные условия работы, знаете ли, очень способствуют эффективности этой самой работы, верно?

Как и вертолет…

Вертолет, использование которого в транспортных целях ставили в личную вину предыдущего акима ВКО — Даниала Ахметова — продолжает использоваться аппаратом акима как такси для обеспечения поездок уже нового акима Ермека Кошербаева и его подчиненных по области.

Даниал Ахметов со свитой летал на вертолете, хотя и безуспешно пытался парировать обвинения в таком использовании транспортных средств.

Как видим, мало что изменилось с новым акимом, менее «обласканным» критикой журналистов.

В декабре 2023 года аппаратом акима ВКО подписано допсоглашение к июньскому контракту на 162 миллиона, цель которого — обеспечить заказчику (то есть аппарату акима ВКО, который обеспечивает работу в том числе и акима области) «постоянную готовность собственных вертолетов для оказания транспортных услуг вертолетом по Восточно-Казахстанской области». Особо отметим, что оказывать услугу необходимо по запросу, готовность к исполнению должны быть ежедневной, в том числе и в выходные, праздничные дни в течение 2023 года по всей территории ВКО.

Основной договор был подписан еще в бытность Даниала Ахметова в должности акима области — 12 июня.

А вот декабрьское допсоглашение к нему подписано уже при новом акиме — 11 декабря 2023 года. Тем самым использование вертолета в качестве транспортной услуги для интересов аппарата акима ВКО подтверждено, исполнено и оплачено на 159,5 млн тенге, судя по платежным данным на портале госзакупок.

Тоже — стабильность и преемственность.

Экологичность экологичностью, но напомним, что работа трамваев не была конечной целью создания ТОО «Транспортная компания города Усть-Каменогорска». Целью было — стать регулятором и распорядителем на рынке городских пассажирских перевозок. С трамваями это получилось само собой (хотя и схема выглядела слишком поспешной и странной). С автобусами чуть сложнее — но и здесь были намерения накупить за госсчет автобусы, отдать их этому государственному ТОО, чтобы затем раздавать их в аренду существующим автобусным перевозчикам. То есть фактически со временем опосредованно контролировать сам рынок этих перевозок. Точно так же, как сейчас ставит условия и контролирует работу автобусов центр управления перевозками — еще одна государственная контора, которая появилась почти из ниоткуда и вдруг стала устанавливать правила работы частных предприятий-перевозчиков и — особенно — прохождение финансовых потоков от перевозок.

Чиновники давно собирались на основе Транспортной компании создать государственного перевозчика, который смог бы не просто составить солидную конкуренцию частным автобусным паркам в Усть-Каменогорске, но и стать над ними. Раньше получалось не очень, но цели не изменились.

И вот первый шаг к этому сделан. ТОО закупает десять микроавтобусов вместимостью 16+1 человек, за 164 821 430 тенге без учёта НДС. В технической спецификации отмечено, что нужен двухлетний срок гарантии без учёта пробега.

«Микроавтобус имеет салон с круговым остеклением, не менее с пятью дверями (с левой стороны-водительская, с правой стороны 1 передняя, 1 — сдвижная – с механическим приводом + 2 задние — запасные, распашные). С ремнями безопасности на всех сиденьях. Год производства не ранее 2023г. Количество мест не менее 16+1. Объем двигателя не менее 2,69 л. Габариты, мм, длина – не менее 6414 мм, ширина — не менее 2060 мм (не менее 2260мм по зеркалам), высота – не менее 2725мм. Полная масса, кг не менее 4200 кг и не более 5000кг. Топливо Бензин. Максимальная скорость не менее 130 км/ч. Расход топлива, л/100 ( 60 км/ч/80 км/ч не менее 9,5 литров/ не более 12,1 литров», — написано в техспецификации.

А городской аким Жаксылык Омар сообщил, что курсировать эти микроавтобусы будут по маршрутам 228 между районами Защиты и Стрелки, 261 между улицами Бажова и Жастар, 229 между районами Арматурного и Промбазы,  256 между Речным вокзалом и поселком Нурлы Кош.

«С одной стороны, малогабаритный транспорт обеспечит регулярность на маршрутах в тех районах, где работа автобусов затруднена спецификой дорожной сети. С другой стороны, это обосновано экономически там, где пассажиропоток не всегда интенсивный. А кроме того, перевозки на микроавтобусах не так чувствительны к кадровому дефициту, как автобусные маршруты», — сообщил он.

Еще вопрос, на который пока нет ответа — это приобретение будет означать, что транспортная компания как предприятие само выходит на рынок автобусных перевозок, или, получив микроавтобусы, намерено затем с помощью городских властей отдавать их в аренду другим перевозчикам, уже частным? То есть государство приходит на рынок в качестве конкурента или все же как раздающий подарки в виде своих активов, приобретенных на государственные деньги, в пользование частникам — как и планировалось изначально? Это будет понятным, когда микроавтобусы начнут работать.

По данным госреестра, отрасль деятельности ТОО «Транспортная компания Усть-Каменогорска» — городской и пригородный пассажирский наземный транспорт. Уставной капитал компании 1 253 822 886 тенге. Причём он был резко увеличен в 2022 году.

Вообще интересно, что компании, управление которой трамваями в областном центре ВКО вызывает шквал непрекращающегося недовольства со стороны горожан на состояние подвижного состава, постоянный сход с рельсов и прочие неприятности, решили доверить ещё и микроавтобусные маршруты.

Если так пойдёт, то в недалёком будущем мы увидим и полноценные автобусы под лейблом транспортной компании. Вот только как же конкурентная среда, свободный рынок и прочие прелести, которыми любят кичиться власти, как одним из основных достижений за последние годы?

Если микроавтобусы отдадут именно в аренду, то и частнику на них надо заработать, и стоимость аренды транспорта отбить – а мы понимаем, что эти планируемые маршруты неэффективны и неэкономичны. То есть государство вынуждено будет еще и платить субсидии (возмещать потери) тем, кто обеспечит регулярное движение в ущерб экономике. Сложная схема, в которой деньги будут ходить туда-сюда, пока след их не затеряется вовсе. Очень интересно увидеть, кто же станет в итоге работать на этих маршрутах.

О том, что появление ещё одного перевозчика сдержит рост цен на билеты, мечтать не приходится, вспомните, как постепенно подняли цены за проезд на трамваях, прикрываясь необходимостью поддержания подвижного состава в порядке? И что в итоге? Трамваи, купленные в 2018 году за счет СПК «Ертис» (еще одного распорядителя госсредств, но иным способом, чем через открытые бюджеты), для вновь созданного трамвайного предприятия оказались подарком. При этом часть затратных активов (в частности, содержание трамвайных путей) перешло из ответственности компании на затраты госбюджета, а проезд в трамваях все равно подорожал, хотя, казалось бы, должно быть наоборот.

Кстати, о грандиозных планах властей на этот счёт мы писали несколько лет назад. Вот, ознакомьтесь с сообщениями пятилетней давности: в Усть-Каменогорске планировалось приобретение 85 автобусов стандарта Евро-5 на общую стоимость почти 5,4 млрд. тенге. Договор успешно подписали еще в марте 2019 года. Об этом тогда бодро отрапортовал градоначальник Жаксылык Омар.

«На основании постановления Правительства РК о мерах по усилению поддержки отечественных производителей, конкурсная комиссия приняла решение о внесении изменения в техническую спецификацию, ранее разработанных по стандартам ЕБРР автобусов. Решение комиссии было доведено до ЕБРР. Банк ответил, что предлагаемые конкурсной комиссией <изменения> не могут быть приняты. Параллельно в рамках поддержки отечественного производства, рассматривается реализация по линии Банка развития Казахстана», – сообщал в 2019 году аким Усть-Каменогорска Жаксылык Омар.

«На сегодняшний день по требованию ЕБРР создано ТОО «Транспортная компания», но компания не будет участвовать в перевозках. Она просто обеспечит 100% государственное участие и будет гарантом для ЕБРР. Госкомпания и перевозчики создадут консорциум, где лидером будет перевозчик. Они будут участвовать в конкурсе на маршруты с этими автобусами. После 10 лет обслуживания транспорт остается у перевозчика», – пояснял в том же году руководитель управления пассажирского транспорта и автомобильных дорог ВКО Нуржан Жумадилов.

Государство разрабатывает и исполняет многие долгосрочные планы. Обеспечение вроде бы конкурентного рынка автобусных перевозок с активной помощью и под контролем чиновников — это одна из таких долгосрочных задач, которая, как мы видим, не зависит даже от личностей акимов. Она так или иначе реализуется уже в течение нескольких лет. Хорошо хоть, что Транспортную компанию все же убрали из планов приватизации, хотя кто помешает вернуть ее в тот же план в любой момент, когда понадобится?

Сколько еще таких грандиозных планов в рукавах у власти? Что еще из «свободного рынка», которым так гордились после разрушения социалистической системы управления экономики, все больше и больше попадает под управление тех, кто должен управлять страной, а не становиться активным участником бизнес-процессов.

Понять такое будет проще, если учесть, что, по данным Миннацэкономики, на начало прошлого года в стране существовало 24 843 организации с госучастием, и более 5,5 тысячи из них — в форме АО и ТОО, которые в большинстве своем, активны именно на конкурентных рынках (с мощнейшим источником ресурсов в виде государства за спиной) и на них благополучно и постоянно расходуются миллиарды из государственной казны и через систему госзакупок, и через капитализацию, и еще сотней разнообразных способов. Свободный рынок, на котором существуют подобные игроки, вообще не выглядит таким уж «свободным».

27 декабря 2023 года был подписан меморандум о сотрудничестве между акиматами Восточно-Казахстанской области, Риддера и компанией «Казцинк». Документ закрепляет обязательства сторон по строительству новой школы в горняцком городе.

Власти региона сегодня уделяют большое внимание развитию моногородов. Инфраструктурные и образовательные проекты – одни из наиболее актуальных.

– Сейчас в Риддере работают 16 школ, однако многие из них построены еще в 30-е годы прошлого столетия, – отметил аким Восточно-Казахстанской области Ермек КОШЕРБАЕВ. – В последний раз в этом многотысячном городе школы строились в 1974 году, а потом спустя почти 50 лет – в 2022. Поэтому возведение новой комфортной школы, оборудованной всем необходимым, станет отличным подарком для детей, педагогов и родителей.

Горняки и металлурги поддержали идею строительства новой школы.

– В Риддере работает почти половина всех сотрудников нашей компании, – прокомментировал генеральный директор ТОО «Казцинк» Александр ХМЕЛЕВ. – Мы уделяем большое внимание развитию города в целом, в том числе комфорту наших сотрудников и их семей. Сегодняшний меморандум – отличный пример эффективного партнерства крупного бизнеса и государственных органов в этом направлении.

Детали реализации проекта, как и сроки строительства, станут известны в ближайшее время. Акимат Риддера определит месторасположение будущей школы на 600 мест, а также обеспечит необходимые для возведения коммуникации и разрешения. Строительство объекта образования профинансирует «Казцинк».

В преддверии Нового Года игроки хоккейного клуба «Торпедо» @hctorpedokz и представители «Казцинка» @kazzinc_official посетили областной Центр матери и ребенка (ЦМиР), чтобы передать подарки детям, которые встречают Новый год в больнице. В течение всего декабря горожане приносили игрушки на матчи любимой хоккейной команды.

Мероприятие является традиционным. Ежегодно «Казцинк» совместно со спортивным клубом «Торпедо» @hctorpedokz проводит акцию «Наши главные победы – детям!». Болельщики приносят на домашние декабрьские игры хоккейной команды игрушки и после финальной сирены бросают их на лед. «Казцинк» дополняет их сладкими наборами. В преддверии Нового года торпедовцы везут презенты для маленьких пациентов ЦМиРа, вынужденных провести праздник в больнице. В очередной раз к акции присоединилась популярный городской блогер Александра Осипова @sandra_saryqyz. Уже четвертый год подряд Александра вместе со своими подписчиками становятся частью акции.

— Каждый год невероятно приятно видеть, насколько отзывчива моя аудитория, — добавила блогер Александра ОСИПОВА. – Это настоящее волшебство перед Новым Годом: объединиться, чтобы подарить незнакомым детям праздничную атмосферу. Спасибо всем, кто смог в этом году поделиться лучиком света с детьми.

Акция уже стала доброй традицией для Усть-Каменогорска.

— Это доброе мероприятие находит отклик в сердцах устькаменогорцев, — комментирует исполнительный директор по административным вопросам «Казцинка» Андрей ЛАЗАРЕВ. — Приятно знать, что твой маленький вклад — игрушка — принесет ребенку, который в канун праздника оказался в больнице, улыбку и радость. Мы верим, что такое внимание поможет юным пациентам поскорее поправиться.

Для спортсменов благотворительная акция – еще один способ заявить, что победы происходят не только на ледовой арене.

— Для горожан, хоккейного клуба и наших фанатов эта акция стала символом единства, гуманизма и веры в волшебство, — отметили игроки «Торпедо». – «Мишкопад» дарит детям, которым особенно важно внимание, праздник, а нас вдохновляет на новые победы. Спасибо всем преданным поклонникам клуба, всем горожанам, что откликнулись и создали сказку для детей! Пусть подаренное вами добро вернется к вам сторицей!