Масштабные планы и вероятные перспективы туризма — это, конечно, впечатляет. Но выживать-то приходится здесь и сейчас.

Плюсы развития туризма известны. От роста внутреннего туризма — больше денег остается в стране, не улетая в заграничные вояжи для чужих экономик. От внешнего туризма — как раз наоборот, наши деньги работают на них. Но, привлекая иностранных туристов, деньги из экономики их стран остаются в Казахстане.

А это — миллиарды долларов мирового туристического оборота, часть их которых могли бы работать на Казахстан. Это в перспективе — создание множества небольших предприятий, оказывающих сервисные услуги на всем протяжении туристических маршрутов. Это рабочие места для многих и многих граждан страны. Вкусно!

Понятно, что мы не единственные на свете настолько умные, мировой туризм развивается десятилетиями, все лакомые кусочки давно распределены, и мы только пытаемся (вернее, даже не пытаемся, а лишь планы строим) выйти на этот рынок. С минимальными начальными возможностями, с непонятными и трудно реализуемыми планами. И с необходимостью сначала вложить много денег, чтобы попытаться заработать поначалу хотя бы что-то.

И вот тут возникает любопытная ситуация. Финансовая система страны не позволяет развивать отрасль. Государственная система управления сегодня не дает шансов на такое развитие. Уверенности в завтрашнем дне — нет. При таких условиях кто рискнет вкладывать деньги в расчете на будущее, если его не удается спрогнозировать?

Вот об этом мы и говорили с Александром Чиликиным — владельцем санатория «Изумрудный», горнолыжного комплекса «Алтайские Альпы» и базы отдыха «Аюда». И разговор наш строился именно вокруг ожиданий туристической отрасли от государства. Потому что всё, что зависит от него самого, Александр и делает сам. А вот государственные задачи и должны реализовываться, как минимум, с поддержкой самого государства. Я хотела знать, что, по мнению практика, необходимо сделать именно государству, если оно заинтересовано в развитии туризма.

Все заинтересованные лица, управленцы, практики прекрасно понимают возможные выгоды развития туризма. И, казалось бы, у нас есть даже основа для его развития — уникальная природа, еще не загаженная урбанизацией. Все остальное: инфраструктура, сервис, условия отдыха — можно создать. В мире достаточно примеров того, как на пустом месте создавались мировые туристические зоны, и они работают сегодня, они не просто приносят доход, в некоторых странах они определяют солидную часть экономики государства.

Что у нас-то не так, почему у нас за лозунгами не видно реальных изменений?

— И первый вопрос — почему при всех радужных планах и представлениях о туристической Мекке, которую можно создать в Казахстане, не происходит ничего?

Александр Чиликин: Самая большая проблема — даже не деньги. Проблема в том, что решение задач государственных масштабов перекладывается на частников, зачастую при противодействии самой государственной системы. Я — только за развитие туризма, готов его развивать, участвовать в общей системе развития отрасли. Но не готов делать всё это в одиночку. Не готов к тому, что государственное участие в развитии туризма ограничивается лишь планами и надеждами, что мы эти планы сами как-нибудь исполним. Выгода-то всеобщая, и от развития туризма выигрываю не только я, а государство в целом.

Три условия развития

— Что нужно для развития туризма в стране?

Александр Чиликин:

Первое. «Длинные деньги», выгодные условия кредитования.

Второе. Реальное государственно-частное партнерство, поддержка отрасли: субсидиями, созданием условий и приоритетов, государственным заказом на услуги туристической области в тех случаях, когда этот госзаказ окупается снижением государственных расходов в других сферах.

Третье. Развитие спорта и создание выгодных условий для всеобщего здорового образа жизни.

И давайте определимся сразу. Я не претендую на государственные деньги, не ставлю условием развития моего бизнеса государственное участие. Но если мы говорим о развитии всей отрасли, то тут вариантов нет — система финансирования проектов внутри отрасли должна включать в себя и усилия государства, в том числе и деньгами.

Я говорю не о том, чтобы мне бюджет покрывал убытки или увеличивал прибыль, а о развитии экономики страны в целом и туризма в частности. Не мне же строить аэропорты и дороги, чтобы привлечь туристов, не мне определять визовые правила или обеспечивать гостям полицейское, медицинское или таможенное обслуживание. У каждого участника отрасли — свои задачи.

— На кого рассчитывать отрасли?

Александр Чиликин: Говорят, расчет нужен на массового иностранного туриста. Я так не думаю. Не сейчас.

Я не против иностранного туриста. Мы работаем и с ними, мы тоже им интересны — но там еще всё только начинается, еще не очень понятно, как все это заработает, и что необходимо сделать, чтобы заработало хорошо и надолго.

Давайте научимся хотя бы с казахстанского туриста получать деньги. Чтобы наши, казахстанские деньги не уходили в экономику других стран, чтобы они работали в наших интересах, а не в турецких, египетских или арабских.

Давайте научимся работать с российскими туристами. У нас схожий менталитет, мы отлично понимаем друг друга, у нас примерно одинаковые ожидания и по сервису и по уровню услуг. Мы отлично сработаемся. Особенно, если сделать наши туристические объекты более привлекательными, лучше организованными и более дешевыми, чем российские.

А в том, что касается иностранных туристов, особенно массовых, то я не стал бы сейчас делать ставку на такого туриста, не обеспечив сначала его запросы и ожидания.

— Если попытаться поднять туристический имидж Казахстана на мировом уровне, это поможет как-то переломить ситуацию?

Александр Чиликин: Я бы не стал сейчас на мировом уровне рекламировать ни Казахстан, ни даже «Алтайские Альпы» (если не учитывать, что у меня самого для этого нет ни ресурсов, ни возможностей). Проблема — не в рекламе и не в мировом имидже. Представьте, мы по всему миру рекламируем Восточный Казахстан, как самое лучше место для бюджетного отдыха, как отличный горнолыжный курорт, как уникальную и пока еще естественную природу. Ведь те же «Алтайские Альпы» как горнолыжная база — самое лучшее в Казахстане соотношение «цена-качество» при наличии четырёх канатных дорог и десятка горнолыжных трасс разного уровня, при отличном снеге и великолепной природе. Конечно, к нам можно захотеть приехать. И к нам захотят приехать сотни туристов из многих стран. Одновременно.

Мы справимся сейчас с таким потоком? Куда их разместить, как их привезти, как обеспечить их комфорт и безопасность? У нас есть персонал, свободно говорящий на английском, немецком, испанском, китайском? Или мы на пальцах им будем расписывать все прелести местного туризма? Тут уже не в стоимости дело, а в возможностях. Без готовой к приему массовых туристов инфраструктуры, без возможности выбора мест отдыха запускать масштабную всемирную рекламную кампанию — убийственно. Мы своим-то, казахстанским согражданам не можем объяснить, почему им у нас отдыхать лучше, чем в другой стране. А нашим порой даже сравнить не с чем. В отличие от искушенных иностранных туристов. Если мы хотим развить отрасль, у нас не только природа должны быть лучше, но и сервис, и условия приема гостей. Чтобы на фоне аналогичных предложений мы были в выигрыше.

— Но это заколдованный круг — нет туристов, нет прибылей, но и звать туристов нельзя, потому что для них нет условий?

Александр Чиликин: Чудес не бывает. Нельзя за несколько лет создать работающую и прибыльную туристическую индустрию там, где её не было никогда.

То есть сначала нужны долгосрочные инвестиции в отрасль, чтобы надеяться на её нормальную работу, чтобы можно было уверенным, что мы сможем обеспечить ожидания первых массовых туристов, и их отзывы о великолепном Казахстане привлекут еще больше людей к нашей стране.

Нужны дороги, современные гостиницы, спланированные и оснащенные туристические объекты, необходимо не только набрать персонал, но и научить его, в том числе и общению с гостями. Нужны время и деньги.

Такие инвестиции нужны еще до того, как отрасль заработает. Они не сразу начнут работать даже не на прибыль, а хотя бы на частичный возврат, потому что туристическая отрасль в Казахстане — бизнес не очень рентабельный, а при нынешней ситуации, когда государством не созданы условия для развития туризма, мы еще и не сможем его сделать рентабельным достаточно быстро. Нужны годы и огромные деньги, чтобы все вложенное заработало в полную силу.

И тут нужна государственная инициатива и бюджетные деньги. Или хотя бы изменение условий для бизнеса при привлечения денег — на строительство туристических объектов, на развитие существующих.

Давайте посчитаем

— Но до начала работы государственной программы можно как-то влиять на ситуацию? Или отдельные коммерческие структуры неспособны «вытащить» отрасль?

Александр Чиликин: В частном порядке, только силами владельцев уже существующих объектов, «вытащить» не получится ничего. Я расскажу, почему.

Первая проблема — деньги. Большей частью она спровоцирована именно государственным подходом к развитию любого бизнеса в стране, не только туристического. Посмотрите, как складывается ситуация.

Не будем говорить сейчас о масштабных всеказахстанских планах. Возьмем для примера то, что уже есть — «Алтайские Альпы». Для привлечения туристов мне необходимо развивать свои объекты, строить новые комплексы, создавать горнолыжные трассы и улучшать сервис. Для этого нужны деньги. И чем больше комплекс, тем больше денег нужно еще и на его постоянное обслуживание, иначе он быстро придет в упадок.

Сейчас у меня для такого развития есть лишь два варианта: вкладывать собственные деньги, которые надо где-то заработать, или необходимые для развития суммы вкладывать в стоимость существующих услуг. Но на самом деле вариант вообще один — вкладывать собственные или заемные деньги. Цены и без того достаточно велики.

Сегодня стоимость услуг покрывает только издержки на содержание комплекса с небольшой прибылью, которая не способна обеспечивать развитие комплекса. Из этой сезонной прибыли оплачиваются убытки межсезонья. Если я попытаюсь заложить в цены приобретение хотя бы одной канатной дороги на комплекс, стоимость которой около миллиона евро, то цена услуг вырастет вдвое на несколько лет, чтобы я смог накопить достаточно денег на эту покупку. И кто станет платить по 50 тысяч за сутки за услугу, цена которой в реальности 15 тысяч? Предложения подобных услуг рядом тоже стоят те же самые вполне реальные 15 тысяч, так кто поедет ко мне? Да, рядом даже не собираются развиваться, им нет необходимости вкладывать в цену перспективы, их вполне устраивает ситуация. Но кто из клиентов оценивает свой отдых с этой точки зрения?

Цена — это важнейший фактор привлечения туристов. Сейчас у меня хорошая динамика увеличения клиентов, не только за счет качества услуг, но и за счет цены на них. Но чтобы накопить на одну канатную дорогу только за счет существующей цены мне бы понадобились десятилетия.

Собственные деньги, заработанные не на туристических объектах, я вкладываю на развитие уже больше 15 лет. Но по сути, я за счет собственных средств всё это время финансирую то, что должно входить в приоритеты государственной политики — создание туристического кластера.

— Но ведь государство тоже пытается со своей стороны как-то помочь? Это же действительно государственная проблема — развитие экономики.

Александр Чиликин: Если честно, у меня самого иногда руки опускаются, когда я сталкиваюсь с некоторыми бездушными государственными чиновниками.

Приведу пример. В законном порядке я вырубил лес и кустарник под канатные дороги и горнолыжные склоны. Это гнилая осина, которая выросла после пожара в 70-х годах прошлого века. И заплатил государству за вырубку. То есть, по сути, я уже выкупил этот лес. На этой земле уже нет леса! Теперь я построил горнолыжный комплекс и стал интересен для инвесторов. Уже приезжали европейцы и делали соответствующие предложения. Но только при условии частной собственности на землю. А у меня земля Лесного фонда в аренде на 49 лет. Я предлагаю Комитету лесного хозяйства через НПП «Атамекен» — давайте я на земле нелесного фонда посажу лес из расчёта гектар на гектар. Вы мою землю из состава лесного фонда выведите, а вновь посаженный лес введёте. И опять отписки, и снова — нет.

Я понимаю, что были волнения, связанные с передачей земель сельхозназначения китайцам. Но я же не китаец, и земля эта, кроме моего горнолыжного курорта, никому не нужна, а я готов ввести её в экономический оборот!

Государством выделяются субсидии на поддержку сельского хозяйства, машиностроения и многих других отраслей, а на объекты туризма — нет! Значит, для нашего государства туризм не в приоритете?

И другой бюрократии столько, что и идти в Комитет по инвестициям, по сути, бессмысленно.

К примеру, инвестором считается предприятие, проработавшее в Казахстане не более двух лет. А если я проработал 20 лет и решил инвестировать свои деньги, заработанные в Казахстане, в свою же страну, а не вывозить их за границу, то я уже на субсидии рассчитывать не могу.

Или оцениваются инвестиции согласно предъявленным бумажкам, а не по независимой оценке. А если я своими руками объект построил, и у меня нет этих бумажек? Разве нельзя пригласить независимую оценочную компанию с участием общественности и оценить стоимость построенного мною объекта?

Больше того, вот я привлекаю кредит на приобретение оборудования. Оно не только не начало приносить какие-то деньги, оно даже не установлено. А платежи по взятому кредиту я уже должен платить. Я понимаю, что установка и запуск оборудования займет один-два года, что-то зарабатывать — хотя бы на оплату содержания и ежемесячный взнос по кредиту — оно станет через три-четыре года, да и то при идеальных условиях. То есть я должен взять в кредит уже не только стоимость покупки, но и на риск — два года выплаты ежемесячных платежей, два года обслуживания, чтобы я смог лет через десять начать зарабатывать прибыль.

Если я не буду брать кредит, а заплачу собственные деньги, то же самое оборудование в те же годы мне обойдется в два раза дешевле. Я бы рад пойти по экономичному пути, но у меня нет этих денег. Мне нужны заимствования, инвестиции. Иначе не будет никаких приобретений и развития тоже не будет.

В большинстве случаев так и происходит. И в это же время на государственном уровне говорят о необходимости развития отрасли. Не позволяя этой отрасли нормально развиваться. Да, мне возвращается за счет государственного субсидирования часть средств, но при этом все равно проценты по кредитам у меня остаются на уровне 5-7%. При таких условиях я совершенно неконкурентен с теми странами, где кредитные ставки на уровне 1-2% годовых.

Например, мне оборудование с учетом банковского кредита обойдется в 4 миллиона, а европейскому курорту — в 2 миллиона, с таким же кредитом, но взятым по условиям европейского банка. А есть страны, в которых ставки по кредитам вообще отрицательные. У кого больше шансов на развитие? Кто быстрее окупит установку нового оборудования и приступит к следующему этапу совершенствования своего бизнеса? У кого будет больше клиентов из-за того, что курорт растет и обзаводится новыми предложениями на новом оборудовании?

Вроде бы при таких ставках должна заработать хотя бы финансовая система страны — банк, предоставляющий кредит, и Национальный банк, устанавливающий ставку рефинансирования. Но кто заработает сейчас, при существующих в Казахстане условиях кредитования? Никто. Никто не станет c такими потерями покупать оборудование, которое обойдется вдвое дороже его реальной цены. Такое «перспективное» приобретение не просто загонит в убыток, но и создаст риск потери бизнеса. Никакого особого развития и не будет. Вот так все пожелания останутся на бумаге, если за государственные программы будут платить только коммерческие структуры на общих условиях, а зарабатывать на этом будут участники финансовой системы.

Бизнес по-казахстански

— Государственно-частное партнерство, о котором мы говорили вначале, как-то поможет?

Александр Чиликин: Если говорить о государственной политике и масштабных планах развития общества, то само государство и должно участвовать в реализации таких планов. Причем, не обещаниями, не программными бумагами, а реальными деньгами.

Что такое развитие туризма, все уже понимают. Турист, приезжая в страну, создает спрос на все, что происходит по его маршруту, уже с момента выхода из аэропорта, — на продукты, на товары, на услуги. Одно это способно обеспечить взрывной рост небольших предприятий, а за ними вырастут и все связанные с ними отрасли. Если больше туристов приезжает лишь покататься на склоне, то уже «Алтайские Альпы» увеличивают спрос на товары и услуги на внутреннем рынке. Для обеспечения возросшего потока туристов нужно больше продуктов, больше сервиса, больше оборудования, больше работников. Вот это — перспективы туризма, если говорить об экономической стороне вопроса.

Хотелось бы, чтобы вместе с программами развития туризма, вот именно такие проекты, которые предполагают его развитие, финансировались бы по особым условиям. Банками, государством, но так, чтобы развитие отрасли было выгодным ее участникам, хотя бы потому, что оно в приоритетах государственной политики.

Да, это то самое государственно-частное партнерство, о необходимости которого говорят на всех уровнях.

Что сейчас происходит? До сих пор у нас приоритетными остаются производственные заботы. Сфера услуг где-то на отшибе пытается как-то выживать. Потенциально выгодное направление для всей страны сейчас на положении бедных родственников, которым перепадают крошки с барского стола. Зато производственные проекты в приоритете. Настолько, что даже явные «воздушные замки» поддерживаются и государственной помощью, и госфинансированием. А в результате — производств нет, новых рабочих мест нет, прибылей нет и продукции тоже нет. Был бы единичный случай, но ведь это обычная практика. Конечно, производство нужно создавать, но при этом мы видим, что казахстанские товары, произведенные у нас, оказываются дороже импортных. Потому что казахстанские предприятия ориентированы на тот же ограниченный внутренний рынок, а кредиты привлекать приходится по тем же коммерческим ставкам, что и нам. Какая конкуренция вообще возможна, если себестоимость нашей продукции всегда будет выше, чем у аналога на мировом рынке?

Так может, развивать необходимо то, что будет пользоваться спросом на мировом рынке, то, что даже в зачаточном состоянии уже пользуется спросом? Может, сферу туристических услуг пора сделать реальным приоритетом государственной политики?

Может быть, не хоронить деньги в безумные производственные проекты? Выдайте их реальному существующему бизнесу по низким кредитным ставкам лет на 15, обеспечьте отсрочку платежей хотя бы до момента начала работы новых объектов. И это будет работать, и отрасль будет развиваться, и вложенные деньги вернутся, а там и прибыль будет — налогами, новыми рабочими местами, развитием экономики.

А сейчас даже просто положить в банк те деньги, которые вложены в «Изумрудный», «Алтайские Альпы», «Аюду», было намного выгоднее, чем в туризм. Отчасти благодаря тем самым кредитным ставкам, которые могут обеспечивать и высокие проценты по депозитам.

Заграница нам поможет?

— Быть может, привлечение иностранных инвесторов было бы выгоднее кредитования в казахстанских банках?

Александр Чиликин: Иностранные инвесторы вскормлены в другой реальности. Им как раз невыгодно держать деньги в финансовых институтах — там уже нет прибыльности, в Дании, в Норвегии вообще приходится платить за размещение своих депозитов. Так что они готовы инвестировать перспективные проекты в Казахстане — таких перспектив здесь гораздо больше, чем в Европе. Их не пугает долгосрочность вложений, потому что это нормальная и понятная ситуация во всем мире, никто сейчас в развитых экономиках не зарабатывает быстрых денег, просто возможностей таких нет уже нигде. И с финансовой точки зрения мы в Казахстане обладаем исключительными преимуществами для тех, кто готов инвестировать, особенно сейчас, когда место пустует.

Они говорят — мы понимаем, мы готовы планировать убытки на десятилетия. Но потом наши дети, внуки будут зарабатывать на том, что мы им сейчас создаем. К ним вернутся деньги, которые мы платим сейчас.

А у нас — кто рассчитывает на такие сроки? Нам надо возврат инвестиций через год-два-пять, да еще и кредиты выплатить за эти сроки. Такого в туризме просто не бывает. Отсюда и цены, отсюда и отказ от долгосрочных инвестиций, и убийственные для бизнеса государственная, банковская политика. Для возврата кредитов деньги надо зарабатывать сразу. Это нереально.

Что предлагают иностранные, европейские инвесторы? Деньги и довольно выгодные условия инвестирования — допустим, они рассчитывают на половину операционной прибыли с проекта (когда она появится), но при этом готовы финансировать всю сумму проекта. И готовность ждать, когда прибыль появится. Ни один казахстанский инвестор, а уж тем более банк, не предложит такой сделки.

— Но мы так боимся иностранного присутствия! Как это — придут чужие на нашу землю, и мы перестанем быть на ней хозяевами?

Александр Чиликин: А они не хотят нашей земли, они не хотят перевести на себя собственность и покупать объекты они тоже не хотят. Их вполне устраивает ситуация, когда казахстанский собственник бизнеса управляет делами и зарабатывает себе и для них деньги. Впрочем, защищать или финансировать те же государственные интересы они тоже не хотят. Это и так произойдет, в том числе и в зависимости от вложенных инвестиций, но для инвесторов отрасль — не цель.

Но вкладывать деньги в казахстанские предприятия — очень большой риск. Опять же пример с землёй Лесного фонда. При наличии двух нарушений лесного законодательства я должен всё, что построил, передать на баланс государственного лесовладельца или снести за свой счёт! А инвесторы хотят вкладывать деньги и знать, что их интересы защищены. Ведь они не только себе обеспечивают прибыль, они же вкладывают деньги в развитие государственных интересов Казахстана и хотели бы иметь право рассчитывать на поддержку государством своих интересов. Во всех странах, где хотят привлечь иностранные деньги для развития собственной экономики, их надежды будут оправданны. У нас пока — нет.

И население, которое не задумывается государственно значимыми категориями, все еще считает иностранные инвестиции страшным злом. Мол, наши ресурсы, наша природа, наша земля, не допустим иностранной агрессии в бизнесе! А по факту получается, что сами досуха выжимаем эти ресурсы, не можем создать нормально работающую отрасль, но и других не пустим нам помочь. Как собаки на сене живём!

— Но вы же не можете обеспечивать иностранным инвесторам никаких гарантий в том, что касается государственных вопросов работы с ними…

Александр Чиликин: Конечно, я же не могу определять государственную политику и вообще не могу никак влиять на такие вопросы. Принципы работы с иностранными инвесторами определяются не их партнерами, а государством. Самое большее, что я могу — пригласить их и рассказать о перспективах. С точки зрения сегодняшнего дня. Что будет завтра — я не могу ни гарантировать, ни пророчествовать.

Если ли выход? Пока — нет

— Что же делать? Есть же выход из ситуации, ведь и дело хорошее, и проверено на опыте других стран. Туризм работает, если правильно к нему подойти.

Александр Чиликин: Относитесь к развитию туризма, как к ребенку. Никто же не требует от двухлетнего дитя, чтобы он шел и зарабатывал деньги, потому что в него же вкладывали на роды, памперсы, питание, обучение, — пусть, мол, с пеленок отрабатывает эти деньги. Относитесь и к туризму так же — в него надо сначала очень много вложить, научить, создать, а только потом — через 10-15 лет надеяться, что вернется сторицей.

И при этом туризм — все же не ребенок — и гарантий тут неизмеримо больше! И деньги начнут возвращаться не через 10 лет, а гораздо быстрее.

Но пока решения проблемы нет. Есть уже понимание, что надо как-то решать проблему, в том числе и на самом высоком государственном уровне. Есть интерес к отрасли и представление о вероятных перспективах. А реального движения — нет.

Да, интересы разобщены. В туристической области, как и в любой другой, не зарегулированной вышестоящим божеством, очень ярко выделяются изоляционные настроения.

Было бы ошибкой считать, что вокруг развития туризма пока лишь разговоры. Даже в Восточном Казахстане сейчас идет огромная не всегда явная, но очень масштабная деятельность по созданию туристического кластера. Масштабные планы в отношении Сибинских озер, попытки наладить постоянное сотрудничество с крупнейшими китайскими туроператорами, государство активно разрабатывает планы по восстановлению и созданию необходимой инфраструктуры, снижает визовые требования к некоторым туристическим группам (ADS-визы). Множество других планов, намерений и действий уже происходит. Большие туристические фирмы и небольшие предприятия стремятся наладить взаимовыгодную дружбу друг с другом или хотя бы понять — чего ждать, от кого спасаться, к кому примкнуть. Возрождается туристская ассоциация Восточного Казахстана…

Я попыталась представить себе, в какой ситуации скоро может оказаться не очень влиятельная, скромная турфирма, которая за годы своего существования уже наработала и опыт, и клиентуру, и стиль управления собственным бизнесом. Больше того, работа фирмы нацелена на иностранного туриста. Это — наш герой. Это — наш маленький суслик в ожидании смертельного для него сапсана. Проследим его ожидаемый триумфальный путь.

Сегодня наш герой замечательно приспособился к существующим условиям государственного управления туризмом, имеет выходы на нужных людей, работает в небольшую прибыль и с ужасом встречает любые попытки регуляции отрасли. Потому что новые правила — новая головная боль при уже существующей и работающей системе. Государственные интересы не очень беспокоят нашего героя, как и наполнение республиканского бюджета. Клиенты нечасто, но приезжают, цены установлены в долларах и евро, чем хуже финансовая ситуация в стране, тем лучше нашему герою — затраты в тенге, а клиенты платят в валюте. Местные туристы — только разочарование, у них мало денег и много претензий, им нужен цивилизованный отдых. Иностранные туристы — благо, они восторгаются уже тем, что им покажут дикую природу и даже на пару часов оставят с ней наедине, а бытовые условия для туристов-экстремалов вообще дело третье. Они готовы к тому, что Казахстан окажется не самой приветливой и развитой страной, а быт в ней ожидают на уровне позапрошлого века. Иностранные туристы удивятся скорее тому, что в казахстанской провинции можно встретить нормальный отель и англоговорящего гида. Они готовы платить как раз за отсутствие цивилизации. Но это работает, иностранцы приезжают и обеспечивают основные поступления денег нашей фирме.

Конечно, хотелось бы больше, но владелец фирмы прекрасно понимает: больше прибылей, больше возможностей — больше риск. Иной раз выгоднее для собственного счастливого будущего тихонько сидеть в своей крохотной нише и зарабатывать немного, чем пытаться заработать как можно больше на огромной конкурентной площадке.

Заинтересован ли наш герой в государственной программе развития туризма?

Конечно же — нет!

Зачем ему нужна какая-то мифическая господдержка там, где все уже худо-бедно работает? Прибыль — небольшая, но есть. Регуляторов мало или с ними все вопросы уже улажены. Лицензии получены, клиенты приезжают. На создание этого работающего механизма, приносящего прибыль, ушли годы работы, деньги и силы. На фоне конкурентов наш герой — сегодня в числе лидеров.

А при появлении государственной работающей программы наверняка понадобится приложить немало усилий для того, чтобы просто удержаться на рынке, не говоря уже о пъедестале почета. А что это означает для существующего небольшого предприятия?

Государственная программа — это новые правила игры, причем, довольно жесткие и возникающие с учетом мирового опыта регулирования отрасли — сертификации, новые условия работы, новые обязанности и обязательства. Зачем это нужно нашей фирме?

Появляется интерес к региону, и еще только планы, лишь в перспективе ожидаемые массовые туристы уже способны привлечь сюда инвесторов. То есть в Восточный Казахстан, где уже налажена редкая и в целом неприбыльная туристическая сеть, приходят совершенно посторонние компании с большими деньгами, серьезными ресурсами и работающие на совершенно ином уровне. Строятся гостиницы, создаются современные курорты, вкладываются миллионы долларов на развитие инфраструктуры. Привлекаются международные масштабы рекламы, используются возможности транснациональных корпораций для развития туристических зон в нашем провинциальном крае. И все это для инвестора в итоге должно окупаться. И процессы должны контролироваться теми, кто вкладывает серьезные деньги в создание базы для массового туризма.

Что это может означать для нашего героя? Либо смерть, либо необходимость столь же серьезных инвестиций в собственный бизнес — причем, лишь для того, чтобы попытаться удержаться на плаву. Но на самом деле, уже существующий бизнес, быть может, способен обеспечить его владельцу раз в три года замену Toyota LandCruiser на новую модель, однако совершенно не в состоянии выдержать инвестиционные вливания в собственное дело. Результат может оказаться вполне предсказуемым — попасть под полное влияние более влиятельного и денежного инвестора либо быть выдавленным из своего бизнеса. И во втором случае — хоть бы успеть продать за приемлемую цену бизнес, который еще вчера обеспечивал хлеб с маслом.

И его беспокойство за завтрашний день уже оправдано. Сейчас в туристической сфере активизировалась новая волна масштабных изменений. Надо вливаться в нее — вариантов не остается. Перемены настолько ожидаемы и неизбежны, что оставаться и дальше в своей тихой гавани не получится.

Да, сегодня наша туристическая пустыня настолько огромна, что кажется — места хватит всем. Но на самом деле достаточно всего одной финансовой группы с хорошими ресурсами, чтобы полностью захватить рынок. И тогда уже существующие предприятия будут вынуждены работать под эгидой и по правилам, установленными этой самой группой. Она может быть транснациональной компанией, а может — и прогосударственной структурой с «эффективным управлением», а может оказаться местной финансово-туристской ассоциацией, если сможет объединить деньги, власть, влияние и лоббирование своих интересов на государственном уровне.

И снова — вилка.

Упирается наш герой, не идет на сотрудничество? Тогда он не получит клиентов вообще, причем — вполне законными методами. Его бюджетная реклама потеряется на фоне массовой и масштабной рекламы крупного инвестора. Его объекты не будут включены в выгодные и масштабные туры, в единую сеть услуг, предлагаемых этим самым крупным конкурентом. Его уделом так и останутся редкие «дикие» туристы. И будет наш герой коротать дни на берегу ручейка, впадающего в полноводную реку.

Согласен сотрудничать? Готов принять чужие интересы как свои собственные? И тогда именно этот крупный конкурент (как организатор массовых групп туристов) будет поставлять нашему герою клиентов. Но не стоит забывать, что цены будут корректироваться, прошлой свободы уже не будет. Уровень прибыли будет определять уже не владелец нашей крохотной фирмы. И сохранить свой бизнес он сможет лишь постольку, поскольку научился договариваться с крупными монополистами или стал настолько незначительным, что его можно не принимать в расчет.

Госпрограмма развития туризма, когда и если она привлечет туристов в наш край, нашему герою не поможет. Она поможет самим туристам, отрасли в целом, но не нашей героической фирмочке. Ее интересы настолько мелки, настолько зациклены на благополучие владельца, что просто не будут приниматься во внимание.

Государственного регулирования взаимоотношений предприятий внутри самой отрасли, скорее всего, не будет. У нас же рынок — в частнособственнические интересы государство вряд ли будет ввязываться. Там все замечательно урегулируется и без вмешательства чиновников.

Объединяться для защиты своих интересов в какие-то влиятельные группы нашему герою не позволит тот самый изоляционизм — гордость, стремление все вопросы решить собственными силами, без поддержки конкурентов, инертность мышления. Имея прибыльный бизнес в пару сотен тысяч долларов оборота в год, зачем думать об объединении с теми, кто сейчас даже на собственные похороны не способен заработать? Кто сейчас думает о том, что эти самые пара сотен тысяч в год — такая мелочь на фоне оборотов, например, Thomas Cook, китайской Ctrip или хотя бы TEZ Tour?

Но даже объединившись, разве сотне небольших предприятий, придется решать в таком объединении государственные задачи? По логике, надо решать вопрос, как не дать государству создать масштабную отраслевую программу. Чтобы в закрытую вотчину проникло как можно меньше пришлых инвесторов — ведь именно они и станут диктовать условия остальным. Либо изо всех сил пытаться влиться в эту государственную программу, хотя бы обеспечивая соблюдение личных и местных интересов, сохраняя свое крохотное место под солнцем.

И учтите, что государственная программа развития очень даже может оказаться скоординированной с интересами той самой крупной финансовой группы, которая и подомнет нашего гордого героя. Ведь государству тоже нужны понятные правила и те, кто способен ответственно гарантировать прибыльность отрасли, а не разрозненные тысячи фирмочек, каждая из которых тянет на себя свой кусочек общего одеяла. Может быть, и появятся небольшие предприятия, не имеющие никакого значения для общей картины в целом. Может быть, все они будут работать под началом и управлением единой финансовой группы. Кто знает? Без понятной и сформулированной государственной политики — на что рассчитывать завтра?

На что не нужно надеяться, так это на то, что частные интересы государственная программа поставит выше интересов отрасли в целом. Это нашему герою придется приспосабливаться к ситуации, зачастую не имея возможности на нее повлиять. Для государства как раз выгоднее, если множество фирм попадет под управление какой-нибудь ассоциации или конгломерата — доходы будут обеспечены, за это перед государством будут отвечать конкретные люди, а не разрозненное сообщество небольших предприятий со своими личными интересами.

Конечно, в идеале — государство постарается не пустить транснациональные корпорации к такому лакомому кусочку, как туристический рай. Но вы верите в это? Нефть — еще более лакомый кусочек. Кто у нас разрабатывает месторождения?

Потому, когда приходится говорить о каких-то потенциально выгодных и масштабных государственных программах, — первым делом мы получим непонимание и отказ именно от таких вот небольших, но пока успешно работающих участников туристического рынка. Потому что развитие туризма семимильными шагами и с участием государственных программ для них может оказаться смертельным.

Как это решается в других странах? Да вот так же, как описано в статье — через национальные отраслевые ассоциации, которые имеют достаточное влияние на свое правительство, чтобы с ними считались. В такие ассоциации входят как крупные турфирмы, так и мелкие, всем пытаются найти место. У мелких, конечно, голосок послабже, но их интересы тоже учитываются. В идеале. На самом деле, конечно, мелкие интересы всегда вынуждены идти в фарватере крупных игроков на рынке.

Есть ли у нас такая ассоциация — конечно, есть! Их даже несколько в Казахстане. И в Восточном Казахстане — тоже есть. И мне очень хочется узнать, что необходимо предусмотреть, чтобы сюрреалистичный сценарий этой статьи так и остался фантазией? Я верю в то, что интересы можно согласовать, что объединенными усилиями можно добиться гораздо большего, чем одинокой изоляцией и мрачной тихой борьбой с конкурентами. Но насколько в это верят те владельцы туристических объектов, которых скоро коснутся масштабные перемены?

Пока мы боимся гостей и готовы жить в изоляции — мы располагаем только тем, что есть у нас. Когда мы начинаем принимать гостей так, как им нравится, — мы располагаем богатством всего мира.

Именно так мы начинаем тему, посвященную развитию туризма в Восточном Казахстане и в Казахстане вообще.

Казахстан с самого начала независимости остается сырьевой экономикой. Пока не прекращались нефтегазовые и металлургические доходы, можно было не особенно пристально смотреть на другие сферы экономики, приносящие в страну деньги. А потом на сырьевых рынках грянул кризис. И что теперь делать?

Может быть, развитие туризма способно стать пусть не локомотивом национальной экономики, но хотя бы ломовой лошадью в упряжке с металлургическими и нефтегазовыми компаньонами?

Но пока у нас не получается почти ничего, что могло бы вытолкнуть казахстанский туризм с того илистого дна, в котором он сейчас пытается выжить.

А почему? Почему такая потенциально выгодная всему государству и каждому его гражданину отрасль — не работает в полную силу? Что мешает, чего не хватает, что можно изменить?

Внутренний туризм сдерживается установленными по мировым примерам ценами и казахстанскими зарплатами — несоизмеримые величины. Он есть, но массовым его называть сложно. Впрочем, с точки зрения экономики, внутренний туризм — это не цель, деньги появляются внутри страны, остаются внутри, тратятся в ней. Но одна из целей — предоставить казахстанскому туристу выгодные и комфортные условия для его отдыха здесь, в самом Казахстане. Сделать внутренний туризм важнее и интереснее заграничных вояжей. И тогда те доллары, евро, юани, лиры, которые сегодня утекают в Европу, Турцию, Хайнань, Вьетнам, Россию, — останутся в экономике нашей страны и работать будут на ее благосостояние.

Иностранные туристы — в основной массе не хотят ехать к нам. Приезжают единицы, восторгаются, уезжают. А нам нужны толпы туристов, причем не из России, самой богатой на те же самые природу и условия, которые есть у нас. Потому что в той же России уровень зарплат — примерно такой же, как у нас, а то и ниже. Средний чек российского туриста — не даст возможности выжить отрасли. Привычка экономить на отпуске приведет к тому, что если и возникнет интерес, то это будет интерес горящего тура — минимальные затраты при максимальном сервисе. Это — неэффективно.

Нам нужны туристы из богатых стран, туристы, которые покупают туры, приезжают самостоятельно, И, пожалуй, главное — они готовы тратить деньги на месте. На сервис и услуги, не включенные в цену туров. Нам нужно много таких туристов.

И они есть. Те, кто готов к нам приехать, оставить в Казахстане деньги, заработанные в другой стране. Надо просто сделать их путешествие интересным, безопасным и с минимальными проблемами. На всем маршруте.

Давайте посмотрим путь потенциального туриста и оценим наши возможности.

1. Интерес к стране.

Нет интереса. Про Казахстан большинство иностранных туристов не слышали. Какой-то хиленький процент знает, что есть такая страна. Рекламы страны в других государствах — просто нет. Там, где должен был быть наш привлекательный имидж, появился Борат. Попытки противостоять ему — смешны. Именно Борат стал с точки зрения всемирного обывателя брендом Казахстана. А на его месте должны были быть мы! Но мы продавали сырье за доллары, нам не нужен был пиар в обывательской среде.

Что вы знаете о России? Медведи, балалайка, Путин, тайга, Золотое кольцо.

О Швейцарии? Деньги, Альпы, горные лыжи.

О Египте? Тутанхамон, пирамиды, сафари.

Об Австралии? Серферы, Большой барьерный риф, уникальные флора и фауна.

О крохотных Мальдивах? Виллы, романтика, океан.

О Казахстане?.. Что вы знаете о Казахстане, если вы пресыщенный искушенный иностранный турист, выбирающий себе пункт назначения для следующей поездки? Байконур? Но вас не пустят увидеть запуск космических кораблей. Астана? Но новых столиц в мире достаточно, и наша — слишком новая, чтобы стать интересным событием в туристическом мире. Уникальная нетронутая природа? Разве что именно это, но кто про нее знает, если даже государственная политика продвижения страны связана с имиджем развития экономики и вхождения в мировую элиту развитых государств. А уникальная природа и нетронутые места — это экзотика, это шаг в прошлое. В развитой экономической державе таких мест просто не может быть — там из любой песчинки пытаются выдавить максимум эффекта. И рекламы нашей уникальности — нет. Сейчас Казахстан — просто одна из стран в списке государств, в которые можно было бы поехать. Но зачем ехать к нам?

2. Приобретение туров, услуг централизованно. Выгодно.

Необходимо, чтобы на первых порах к нам ехать было выгодно. Выгодные перелеты, выгодные цены туров, выгодные условия отдыха. Нам не так уж и сложно приспособиться к мировым ценам — нам нужно гораздо меньше средств на работу отрасли, чем в той же Турции, хотя бы потому, что зарплаты персонала у нас далеки от мировых, потому что обслуживание инфраструктуры дешевле. И демпинговать на уровне представления страны, чтобы войти в мировой туристический рынок. А там — если получится привлечь достаточное для прибылей количество туристов, уже и понемногу выстраивать цены на уровне мировом. Обычная практика небольших предприятий, только делающих первые шаги в конкурентной очереди.

Туристам должно быть удобно — они должны как можно меньше думать о том беспокойстве, которое связано с визами, очередями, ограничениями, юридическими вопросами. И как можно больше — о великолепии страны, в которую он едет. И впечатление о Казахстане будет совершенно иным, поверьте. Комфорт поездки — одно из важных условий. Особенно если учесть, что из развитых и богатых стран (за исключением Китая и Южной Кореи) к нам добираться очень долго даже на самолетах. Сделайте пребывание в Казахстане удобным на каждом туристическом шагу — и вы получите рассказы о том, как шикарно отдыхать в Казахстане — никаких забот, одни удовольствия. А разве не за удовольствиями едет большинство туристов?

Как создать такие выгодные условия — разговор будущих статей. Но это сделать можно и нужно.

3. Дикий туризм.

Возможность въехать в страну мимо туристических агентств — идеально выгодный вариант для прибыльности всей отрасли. Дикий турист все деньги тратит внутри цели путешествия. Он не оставляет в своей стране даже прибыли тех же турагентств, он полностью отдается на финансирование нашего благосостояния. И таких туристов все больше — не все любят массовые тропы, и мировой тренд — индивидуальные самостоятельные туры. С развитием интернет-технологий возможности самостоятельной организации своего отдыха только растут. Так почему бы не использовать это на наше благо?

4. Въезд в страну и выезд из нее.

Получение виз — первое препятствие для любых туристов. Легко ли сегодня получить визу в Казахстан в странах, из которых истекают потоки туристов? Говорят, не очень. Расширение лимитов срока пребывания в стране, облегчение визового режима, направленность работы на упрощение приема иностранцев (с ненавязчивым соблюдением высоких мер безопасности) — вот путь, по которому надо идти. Чем проще попасть в Казахстан, тем быстрее будет принято решение в его пользу.

5. Цели маршрутов. Природа, услуги.

Неисследованная (или кажущаяся такой) природа, нехоженые тропы, буреломы и целинные спуски для фрирайдеров, экзотические путешествия в заповедных лесах, горные маршруты, степные игрища, пустынные сафари, лечение (да здравствует PR! Можно столько оснований найти для поездок в хвойные леса). Вы представляете, насколько удивительным будет опыт для людей, живущих в бетонных бункерах мегаполисах развитых государств? Как они хотят такого опыта! Создавайте комфорт в путешествии до конечной цели и оставляйте девственные леса без антропологических улучшений, с суровыми реалиями дикой природы — и это будет тем самым симбиозом, который способен привлечь интерес туристов. Облагороженных заповедников — тысячи в мире. Нетронутых, но доступных — единицы, и их туристическая привлекательность все больше и больше.

5. Сервис на протяжении всего маршрута.

Больше туристов, больше денег на улучшение их комфорта, на развитие околотуристического бизнеса. В популярных местах чуть ли не все население работает вокруг туриста. И проторенные туристические тропы — это мощнейший стимул для развития небольших индивидуальных сервисов, предприятий, предложений.

6. Прием со стороны коренного населения.

Стабильность в стране, приветливые люди, стремление и желание помочь говорящим на чужих наречиях людям, хотя бы минимальное знание самых распространенных языков — английского, немецкого, китайского. Вот что делает путешествие комфортным. Знание того, что на твои наивные вопросы будут получены понятные ответы, уважительное отношение к тем, кто приехал к нам из оазисов другой культуры, но готов принимать нашу, улыбки при встрече, предупредительность, забота о туристе и его интересах. Это на самом деле — так просто. Это — так эффективно делает путешествие приятным и удобным. Сохранять свою культуру — это не убивать чужих за неверно расцененный жест, а позволить прикоснуться к богатствам пока еще недоступного им мира. Не грабить иностранцев, не пытаться их разводить на деньги при каждом удобном случае, сохранять собственное достоинство и самоуважение, но при этом уважать и любить гостей.

6. Возможность легко тратить деньги.

Если турист хочет расстаться с деньгами, так надо помочь ему в этом. Удобные платежные системы, возможность безналичных оплат в любой глуши, свободное и понятное хождение иностранных валют, возможность для обслуживающего персонала и предприятий принимать деньги в доступных туристам валютах, скоординированная система банковских операций, новые (законные) технологии в освобождении туриста от денег, возможность оплаты с карточек страны туриста, оплаты со счета мобильного телефона, даже если он зарегистрирован в китайской провинции, удобные, выгодные и понятные курсы конвертации валют, возможность потратить любые деньги в любой момент своего путешествия. Вот что делает отдых чистым от беспокойств за бытовые мелочи.

7. Безопасность — физическая, экономическая, юридическая.

Посмотрите, что происходит в мире! И Казахстан на этом фоне — чуть ли не самая безопасная страна. Так позвольте туристам узнать об этом. Сделайте полицию помощником туриста, заботливой нянькой ему, искорените коррупционные схемы на контрактах в туристической сфере, дайте больше возможностей небольшим предприятиям развиваться в свое удовольствие. Делайте каждый шаг туриста по нашей земле максимально безопасным и охраняемым (без явной армии позади пары пенсионеров, решивших взглянуть на риддерские красоты). Обеспечьте работу медицины, юристов, консульств на всем протяжении туристических маршрутов. С каким удовольствием и готовностью турист будет отдаваться путешествию, зная, что в интересах самого государства его защита и беспокойство о нем.

Соблюсти баланс безопасности и открытости в сегодняшнем мире — очень непросто. Все равно вместе с туристами на территорию страны всегда будут стараться проникать и деструктивные отщепенцы. Безопасность страны — это не только деньги, потраченные на военные и контртеррористические цели. Это еще и граждане, искренне вовлеченные в дело защиты Родины, понимающие, что Отечество заботится о них, а не пытается за их счет решать вопросы наполнения бюджетов, не гнобит штрафами и чрезмерным контролем, дает возможность работать и зарабатывать, помогает с проблемами и не душит налогами. Это — патриотизм, густо смешанный с личными интересами каждого гражданина. И государство в ответ получит честную заботу граждан о его безопасности — вместе с армией и комитетчиками.

8. Воспоминания и желание вернуться.

Если все вышесказанное удастся осуществить хотя бы наполовину, то можно быть уверенным, что наша страна будет очень привлекательной для массового туризма. Для такого — ради которого есть хотя бы экономический смысл реорганизовывать существующую систему отношения к иностранным гостям. И к нам, в Казахстан, захочется вернуться, путешествие к нам можно рекомендовать друзьям, писать в своих соцсетях проникновенные отчеты, рассказывать, как им тут понравилось.

Пока почти все вышеперечисленное — утопия.

Как видим, из всего списка у нас есть самое главное — цели маршрутов. Это то, что создать либо невозможно, либо очень дорого. А у нас есть уже готовое — только обустраивай!

Но при этом — на самом деле, у нас только цели и есть. А весь остальной список — пуст. Нам нечего предложить, кроме природных красот. Ехать к нам неинтересно, связано с проблемами, может оказаться опасным или неприятным, потратить деньги не на что, и вообще — пришлых у нас не любят.

Изменить все это можно — есть примеры многих стран, которые смогли построить туристическую отрасль на пустом месте и даже без тех преимуществ, которые уже есть у нас. В пустыне создаются туристические маркеры, привлекающие людей со всего мира — стабильно, постоянно, выгодно. А у нас — не пустыня, у нас Рай.

Это просто понять. Но почему-то очень сложно сделать. Вот мы и хотим знать — почему? Для этого нам нужна помощь практиков. Ваша помощь.

Почему это так важно?

В первую очередь, потому что в США — новый президент. Он уже подписал указ о выходе США из Договора о Тихоокеанском партнерстве. Он обещал это сделать в ходе предвыборной кампании и сделал. Еще он обещал полностью освободить США от импорта нефти. И тогда страны-поставщики нефти на мировой рынок останутся без одного из основных покупателей сырья. Значит, борьба за оставшихся потребителей обострится. Демпинг на нефтяном рынке станет уделом тех, кто сейчас имеет огромное влияние на формирование цен на нефть: Саудовская Аравия в первую очередь, но и Иран, Кувейт, остальные арабские страны не останутся в стороне. Что это означает для мелких игроков на рынке, не имеющих никакого значимого влияния на цены, полагаю, можно не объяснять. И цена в 40 долларов за баррель Brent может оказаться таким же волнующим воспоминанием, как и не так уж и давние 100 долларов.

При стоимости нефти, например, в 10 долларов за баррель у мелких игроков нефтяного рынка произойдет коллапс — нефть будет добывать просто убыточно. Думаете, это фантазия — такая цена? Но еще 15 лет назад она была чуть больше двадцати долларов. В 1973 году баррель стоил 12 долларов, а тремя годами раньше — 3 доллара. Хотите нефть по 3 доллара за баррель? Где будет экономика, рассчитанная на экспорт сырья, в этот момент?

Кто эти мелкие игроки? Мы.

Уповать на то, что завтра для экспортеров нефти станет волшебным, причин нет. И именно сейчас надо постараться найти другой источник доходов для нашего государства. Источник, разработка которого стоит недорого, а прибыль от него могла хотя бы частично сгладить нерадостное будущее сырьевого государства.

Развитый туризм — это один из вариантов решения проблемы.

Мы приглашаем к беседе всех, кто так или иначе имеет отношение к развитию туризма — особенно тех, кто и сейчас работает в мировом масштабе, кто хочет так работать.

В редакцию обратилась жительница Семея с просьбой о помощи. И мы предлагаем городской власти Семея, коммунальным службам и правоохранительным органам города обратить пристальное внимание на эту ситуацию.

Дело в том, что на одном из самых оживленных перекрестков города — на пересечении мусор улиц Кабанбай батыра и Чехова — отходы складируются прямо на тротуаре.

— Очень прошу акимат и СЭС навести порядок. Это же центр нашего города! Мимо этого места ежедневно проходят тысячи людей, вдыхая зловония исходящие от этой горы мусора. Сюда скидывают мусор и отходы все уличные торговцы… Сегодня утром, проходя мимо, ужаснулись, по всему тротуару были размазаны фекалии и нечто напоминающее чьи-то внутренности…, — рассказывает наша читательница.

— На жаре все это тухнет. Запах распространяется на несколько метров. Плюс ко всему этому, рядом постоянно сидят бомжи, которые в прямом смысле слова ГАДЯТ прям здесь. Этот перекресток — настоящий рассадник заразы! — говорит читательница

Удивительно, что городские власти не особенно обеспокоены происходящим, ведь не заметить эту гору отходов невозможно.  Даже если коммунальные службы периодически собирают этот мусор, он появляется вновь на этом самом месте. И это проблема уже городской власти — сделать так, чтобы торговцы свой мусор выкидывали не на тротуар, а специально приспособленное место.
Пресечь такое поведение достаточно просто — хватит и одного наряда полиции. Напомним, в Административном кодексе предусмотрено серьезное наказание для тех, кто нарушает правила благоустройства в городах. Статья 505, п.1 Кодекса об административных нарушениях РК:

Нарушение правил благоустройства территорий городов и населенных пунктов, а также разрушение объектов инфраструктуры, уничтожение и повреждение зеленых насаждений городов и населенных пунктов — влекут предупреждение или штраф на физических лиц в размере 20, на субъектов малого предпринимательства или некоммерческие организации — в размере 30, на субъектов среднего предпринимательства — в размере 40, на субъектов крупного предпринимательства — в размере 100 месячных расчетных показателей.

Солидные штрафы грозят нарушителям, а чтобы определить виновников надо всего лишь некоторое время понаблюдать за этим местом. Ведь несколько оформленных штрафов очень эффективно предотвратит появление этой горы.

На Бабкиной мельнице в Усть-Каменогорске произошла авария — столкнулись два автомобиля.

По словам очевидцев происшествия, автомобиль Audi, в котором находились водитель с двумя пассажирами, не пропустив имеющую преимущество на дороге LADA Granta, стал неожиданно для других участников движения разворачиваться на дороге. Водитель Granta не смог отреагировать на  этот маневр и на скорости ударил разворачивающийся автомобиль в бок.

Очевидцы рассказывают, что все трое в Audi были в состоянии опьянения. По крайней мере, все трое были с достаточными основаниями направлены на освидетельствование.

Обидная авария для водителя Lada Granta — на свободной дороге, при его преимуществе в движении, разбился совершенно новый автомобиль — пробег составлял всего 7 тысяч километров.

Крупная авария произошла в Усть-Каменогорске сегодня вечером на перекрестке неподалеку от торгового центра, напротив АДК.

По данным очевидцев,  автомобиль Nissan, выезжая с парковки торгового центра, не пропустил автомобиль BMW, который двигался по улице Бажова.

Но окончательные выводы о о виновнике аварии и ее обстоятельствах предстоит сделать полицейским. Сейчас на месте происшествия работают медики и полицейские. Пострадавшие в происшествии отправлены в больницу.

Серьезное ДТП произошло на перекрестке пр. Независимости — Стахановская. В Усть-Каменогорске вечером на пересечении улиц пр. Независимости — Стахановская столкнулись два автомобиля. От удара легковушку выбросило на бордюр, после чего автомобиль столкнулся с деревом. Водителю чудом удалось выжить.

Сейчас на месте работают оперативники, выясняя причины и обстоятельства происшествия.

По сведениям очевидцев, минивен при повороте налево на ул. Стахановскую, не пропустил едущий прямо седан. Пассажирка седана госпитализирована с травмой.

Полицейские называют данный перекресток зоной повышенной аварийности. Подобная авария произошла совсем недавно.

Как нам сообщила читательница сайта, в парке в устье реки Комендантки вандалами разгромлена полицейская (!) будка.

«В будке полиции напротив Музыкального колледжа разбиты стекла, их осколки лежат тут же, — сообщила читательница. — И это несмотря на то, что представители городского акимата сообщали, будто это место под постоянным контролем и будет патрулироваться правоохранителями. Какие там бомжи в бассейне! Тут бы постройки, созданные для надзором за порядком, уцелели бы! Дворники не утруждают себя даже уборкой разбившихся стекол, хотя с момента вандализма прошел уже не один день».

Неужели и правда, полиция появляется здесь настолько редко, что даже свое разгромленное помещение они могут не замечать в течение нескольких дней?

На перекрестке пр-та Независимости и ул. Мостовая внедорожник, водитель которого не справился с управлением, сбил столб освещения.

Обстоятельства аварии выясняются.

Полицейские за два дня акции «Борышкер» собрали штрафов более чем на 10 миллионов тенге. Но, несмотря на внушительность суммы, она могла быть и больше.

В Усть-Каменогорске есть лишь одно место таких завидных масштабов, что штрафовать можно любого пешехода, пересекающего улицу. И даже возможность для этого есть — пешеходы переходят четырехполосную дорогу с трамвайными путями посередине  в двухстах метрах от установленного пешеходного перехода — прямо напротив стационарного поста полиции. Согласно правилам дорожного движения, так делать нельзя. На этом пятачке легально через дорогу можно лишь подходить к трамваю, который остановился для высадки и посадки пассажиров. А всех переходящих дорогу не по правилам согласно административному законодательству просто необходимо штрафовать за переход улицы в неположенном месте.

Но этого не происходит.

А все потому, что тут крайне удобно переходить улицу от рынка к автобусным и трамвайным остановкам. Неправильно, но удобно. И штрафы тут не помогут — надо либо иначе организовывать движение на этом участке дороги, либо ставить надземный переход и безжалостно штрафовать тех, кто пересекает улицу перед автомобилями. Но как — иначе? Если здесь установить нормальный пешеходный переход, ни один автомобиль не сможет проехать — потом пешеходов нескончаемый и постоянный. Если сделать такой переход регулируемым, установив светофор, то ситуация запутается еще больше, а пробка на этом отрезке улицы Казахстан — и так почти постоянна.

При том, что, например, на улице Космической полицейские настолько тщательно следят за редкими пешеходами, которые в районе магазина «Ягуар» тоже переходят улицу, как удобно, а не как предписано правилами, что готовы бежать за каждым нарушителем во дворы, лишь бы оштрафовать его за точно такой же неправильный переход улицы.

Чем объяснить такую избирательность по отношению к нарушителям со стороны полиции на улице Казахстан, не очень понятно. Не признавать же аргументом то, что у полиции вдруг появилось бы слишком много работы по оформлению нарушителей?

На пешеходном переходе на проспекте Ауэзова в Семее автомобиль LADA 2114 сбил мальчика с велосипедом на пешеходном переходе.

По словам свидетелей, водитель утверждал, что мальчик ехал на велосипеде по переходу (что запрещено Правилами дорожного движения, необходимо спешиться и вести велосипед рядом с собой), что и стало причиной, по которой автомобиль не смог затормозить вовремя.

Мальчик с травмами — как видно на фото, пострадавший пробил ветровое стекло автомобиля со стороны пассажира, — был отправлен в больницу на автомобиле «Скорой помощи».

Загадочный случай произошел сегодня ночью в одном из дворов на ул. Абая в Усть-Каменогорске.

В полночь в этот двор на такси приехал мужчина. Выйдя из автомобиля он прошел к парковке, сорвал передние номерные знаки с трех стоящих там автомобилей и выбросил их в траву.

А потом мужчина якобы вернулся в такси и уехал. Номерные знаки остались лежать в траве. Владельцы автомобилей, как нам сообщила хозяйка одно из них, отказались писать заявления в полицию, потому что ущерба не было, а наказание за такие таинственные действия в Административном кодексе не предусмотрены.

Владельцы обиженных автомобилей о таинственном незнакомце узнали от бдительной соседки, которая в полночь видела, как этот мужчина, кажется, снимал номера и бросал их в траву. Но было темно, точных сведений о событии нет. Тем более что менее дорогие автомобили, стоящие рядом, номеров не лишились.

Никто так и не знает причины такого странного поступка, но одна из версий — месть за занятое на общей парковке место. Автолюбители иной раз настолько привыкают ставить свой автомобиль в определенном месте придомовой парковки, что даже начинают считать его собственностью. Парковочные войны — довольно распространенное явление, в котором жертвами становятся как владельцы автомобилей, так и сами автомобили.

Так что версия мести вполне может быть основной, но — увы — ненаказуемой, автомобили не пострадали.

Впрочем, хулиганами могли оказаться и более скрытные подростки, которых бдительная соседка просто не заметила. Срывание номеров и продажа затем места их нахождения еще недавно было неплохим «бизнесом» в соседней России, пока там не ввели порядок получения дубликата номерного знака, который сделал бессмысленным кражу номеров ради выкупа.

Стать поставщиком для нефтяного гиганта — это мечта многих казахстанских компаний. Однако и требования к таким поставщикам — на уровне мировых стандартов, а то и еще жестче. Для казахстанской компании войти в число поставщиков нефтегазовых консорциумов довольно сложно. Проблемы обычные: небольшие объемы производства не позволяют сделать цену на продукции достаточно дешевой. Стандарты качества зачастую устаревшие, не отвечающие современным требованиям. А соревноваться приходится с монстрами рынка.

Но и расширять казахстанское содержание необходимо — уже в государственных интересах. А проблема в том, что небольшое предприятие не способно самостоятельно привлечь консультантов мирового класса — их услуги довольно дороги. Но и обойтись без них невозможно — самостоятельно внедрять мировые стандарты качества и сертифицировать свою продукцию на мировом рынке в одиночку и без опытных помощников практически невозможно. Нужна поддержка, нужен опытный наставник и желательно как можно дешевле.

Для казахстанских предприятий такая помощь была найдена в совместной программе казахстанского нефтегиганта «Тенгизшевройл» и Европейского Банка реконструкции и развития по поддержке малого и среднего бизнеса. Эта программа началась в октябре 2015 года. Ее цели изначально были определены как способ содействия казахстанским развивающимся предприятиям. В проекте участвовали как нынешние, так и потенциальные партнеры и поставщики ТШО. Задача программы — предоставление доступа к ноу-хау и финансам, укрепление деловых связей, предоставление рекомендаций и ознакомление с практическими знаниями.

Помощь, которую предприятию оказал Европейский Банк реконструкции и развития, как раз и обеспечила доступ к новейшим технологиям управления предприятием, повышение внутренних стандартов выпуска продукции до мировых. Банк и ТШО в рамках этой программы не финансировали сами предприятия, предпочитая вкладывать деньги в его технологическое развитие, обучение персонала, автоматизацию процессов управления, в организацию работы, позволяющую повысить производительность труда. В итоге предприятие, поддерживаемое в рамках программы, не только получало возможность стать поставщиком крупнейшей в Казахстане нефтяной компании, но и гораздо больше — уверенность в том, что и на мировом рынке казахстанская продукция окажется вполне конкурентоспособной, качественной и привлекательной для покупателей даже в сравнении с продукцией многолетних лидеров отрасли.

За два года работы программы в ней приняли участие 16 предприятий Казахстана. В Восточном Казахстане — два участника: ТОО «Силумин-Восток» и ТОО «Семипалатинский лесопропиточный завод».

На одно из них — на ТОО «Силумин-Восток» — региональные представители ЕБРР и пригласили журналистов, чтобы те смогли оценить работу программы и ее результаты.

«С помощью ЕБРР мы смогли внедрить автоматизированное программное обеспечение на новейшем станке лазерной резки, на котором возможно сваривание поесехностей без дополнительных присадок. А использование такой технологии был получен заказ от Ульбинского металлургического завода на сварку ленты для транспортировки топливных урановых таблеток. Такую ленту ни одно предприятие в Восточном Казахстане изготовить не могло», — рассказала директор по маркетингу «Силумин-Восток» Наталья Ежова. — «Я рекомендую бизнесменам участвовать в этой программе».

Впрочем, через несколько месяцев срок реализации совместной программы ЕБРР и «Тенгизшевройл» подойдет к концу — программа была рассчитана на два года. Будет ли она продолжена — пока неизвестно, но свою эффективность она уже доказала.

В Усть-Каменогорске в минувшие выходные на спортивной площадке около Мемориала Славы прошло соревнование по WorkOut — зрелишные занятия с собственным весом на турниках, брусьях, перекладинах.

Когда-то турники и брусья устанавливались чуть ли не в каждом дворе, не говоря уже о школьных стадионах. Физическая подготовка всегда включала в себя занятие на них, и подтянуться раз 15 считалось  нормой среди подростков. Но это не считалось отдельным движением, хотя «турникеров» и тогда было достаточно.

В последние же годы воркаут стал одной из самых бурно развивающихся дисциплин в мире — это великолепная практика упражнений на открытом воздухе, которая отлично разивает и укрепляет тело.

Соревнования проходили под эгидой Управления борьбы с наркобизнесом ДВД ВКО и посвящены они были Международному дню борьбы с наркоманией.

Принять участие в соревнованиях мог любой желающий.

Участники соревновались в трех дисциплинах: отжимания на брусях, подтягивание на перекладине и поднимание ног к перекладине.

Победители соревнований

Среди мужчин:

1. Акылжан Калиев
2. Мухамед Жомартов
3. Данил Трухачёв

Среди юношей до 16 лет:

1. Дмитрий Грачев
2. Александр Жабин
3. Сайдула Межидов

Среди девушек:

1. Элена Золотухина
2. Евгения Ластовенко
3. Елизавета Зиновьева

17 и 18 июня на парковочной площадке около городского бассейна прошел второй этап областных автомобильных соревнований по двум дисциплинам: скоростное фигурное вождение (второй этап) и джимхана (первый этап).
В состязании принимали участие спортсмены из Усть-Каменогорска, Астаны, Павлодара, Аксу, Семея.

Организовала соревнование Федерация автомотоспорта по ВКО (ее представляет на гонках команда «ВостокМоторСпорт»). Арбитром состязаний была судья национальной категории Марина Бериханова.
День первый — скоростное фигурное вождение, автослалом. Скоростное маневрирование на автомобилях с выполнением сложных элементов фигурного вождения в ограниченном пространстве. Цель — пройти трассу наиболее правильно, стараться не сбить ограничительные конусы и сделать это все за минимальное время.

Победители первого дня.
В моноприводе

1. Диас Жолдыбаев (Астана)
2. Евгений Гладких (Усть-Каменогорск)
3. Алексей Сафронов (Усть-Каменогорск)

В полном приводе:

1. Вячеслав Владельщиков (Усть-Каменогорск)
2. Роман Мальцев (Усть-Каменогорск)
3. Павел Немцев (Усть-Каменогорск)

День второй — джимхана. В Казахстане традиционно в этой дисциплине участвуют преимущественно заднеприводные автомобили, да и само соревнование можно назвать как мини-дрифт.
Цель — пройти трассу за минимальное время с максимальной скоростью. По правилам, практически вся трасса должна быть пройдена в режиме управляемого заноса.

Победители второго дня.

1. Иван Литвинов (Усть-Каменогорск)
2. Евгений Гладких (Усть-Каменогорск)
3. Александр Голубев (Усть-Каменогорск)

Третий этап областных автогонок состоится тоже в Усть-Каменогорске в июле.

В Усть-Каменогорске Федерация автомотоспорта по ВКО и Центр доктора Бубновского в сотрудничестве с Фархадом Салиховым, чемпионом Республики Казахстан по дрифту, провели благотворительную акцию «Дрифт-такси».

Любой желающий мог прокатиться на месте штурмана в гоночном автомобиле под управлением чемпиона страны, приехавшего в Усть-Каменогорск для участия в гонках 17-18 июня.

К этой акции подключились и усть-каменогорские гонщики: Иван Литвинов и Евгений Гладких.

Поездка для каждого участника акции стоила столько, сколько он готов был отдать в помощь детскому дому «Умит».

В перерыве между заездами выступил и финалист телепроекта НТВ «Ты супер!» Владислав Лоскутов, воспитанник «Умит».

За неудачную организацию движения на перекрестке расплачиваются водители, порой — законопослушные и выполняющие требования Правил дорожного движения.

Этот злополучный перекресток находится на пересечении пр-кта Победы и ул. Ауэзова. В попытке решить проблему в постоянными пробками в час пик здесь бы установлен знак «движение по полосам», который позволяет со среднего ряда уходить и направо, и налево. Здесь же к основной секции светофора добавлена стрелка, позволяющая с проспекта Победы поворачивать направо на улицу Ауэзова, не дожидаясь основного зеленого.

Карта — 2gis.kzВот этот самый светофор и знак при движении с проспекта Победы уже который месяц не позволяет спокойно жить автомобилистам.

Те, кто знает Правила дорожного движения назубок, не становятся в средний ряд, если им нужно повернуть налево, потому что при загоревшейся дополнительной  зеленой стрелке они обязаны будут поворачивать направо, в другую сторону от нужной им, если за ними есть автомобили, желающие повернуть по стрелке, — таковы правила. Те, кто знает ПДД, пропускает разворачивающиеся на этом перекрестке по улице Ауэзова автомобили, потому что у тех, во-первых главная дорога, во вторых, при движении по дополнительному сигналу и со второстепенной дороги они обязаны пропускать транспортные средства с других направлений.

Но это в теории. На практике все совершенно иначе.

В реальной жизни забота о правильном проезде именно этого перекрестка волнует немногих. Те, кто направляется в сторону «Колоса», благополучно становятся в средний ряд и блокируют путь поворачивающим в сторону моста. И ущемленные в своем праве водители должны проехать, да не смогут.

На перекрестке, где движение регулируется светофором с дополнительной секцией, водитель, находящийся на полосе, с которой производится поворот, продолжает движение в направлении, указанном включенной стрелкой, если его остановка создаст помеху транспортным средствам, следующим за ним по той же полосе.

К такому нарушению (а это нарушение — ценой в 15 МРП) все относятся благосклонно. Никто не гудит, требуя освободить дорогу, никто не штрафует тех, кто намеренно стоит на полосе, по которой обязан повернуть направо, чтобы не создавать помеху. А некоторые вообще становятся сразу в средний ряд, даже если с ними самый левый пустует. И ничего — никто не пытается их согнать. Люди взрослые, понимают, если заставить средний ряд двинуться направо, развернуться автомобилистам будет просто негде — так уж устроено движение на этом отрезке, что самый разумный вариант для разворота — это проезд под Ульбинским мостом. Раньше существовал вариант разворота в створе улицы М. Горького, но его давно уже нет.

Те, кто поворачивает направо (по дополнительной стрелке или уже на полноценный зеленый), не очень охотно пропускают разворачивающихся по Ауэзова, а то и не пропускают вовсе.

На перекрестке неравнозначных дорог водитель транспортного средства, движущегося по второстепенной дороге, уступает дорогу транспортным средствам, приближающимся по главной, независимо от направления их дальнейшего движения, в том числе осуществляющим разворот. Водитель, движущийся по главной дороге, имеющей разделительную полосу, перед завершением на перекрестке разворота убеждается, что транспортные средства, приближающиеся к перекрестку по второстепенной дороге, уступают ему дорогу.

Не так давно чуть дальше по пути следования время от времени специально дежурил полицейский  автомобиль, и полиция штрафовала в день по несколько десятков водителей, не пропустивших тех, кто имел приоритет при развороте. И тот, кто вот так попался на таком нарушении, отныне очень внимательно следит за дорогой и всегда пропускает разворачивающихся. Но попадались не все. Так что многие по-прежнему проезжают перекрестки в соответствии с собственной трактовкой правил, и гудят, и моргают фарами и даже врезаются в тех, кто пытается правила соблюдать.

Можно было бы упирать на то, что должностные лица, занятые организацией  дорожного движения, слишком уж намудрили на этом «нехорошем» перекрестке. Мол, надо столько всего учесть, чтобы проехать его правильно. Напомним еще одно положение Правил:

Участ­ни­ки до­рож­но­го дви­жения обя­заны знать и вы­пол­нять от­но­сящи­еся к ним тре­бова­ния Пра­вил, сиг­на­лов све­тофо­ров или ре­гули­ров­щи­ков, зна­ков и раз­метки, а так­же вы­пол­нять тре­бова­ния сот­рудни­ков ор­га­нов внут­ренних дел.

Так что любые ошибки, связанные с собственными представлениями о требованиях к участникам дорожного движения, будут наказаны. Учите правила. Будьте внимательны.

Когда вы будете мечтать о путешествии к естественной красоте природы в самых лучших ее проявлениях, вспомните, что отличная команда — это именно то, что способно даже самый скучный отдых расцветить яркими красками.

Я бы не назвала поездку на Киин Кериш скучной, но это было весело именно из-за команды, с которой я ринулась в эту маленькую экспедицию. Потому что сам Киин Кериш все же был для меня отчаянно скучным.

Вот представьте, что вы едете в Киин Кериш с семьей. Вы — муж, за рулем. Жена на пятом десятке километров начинает нудеть, что лучше бы поехали на дачу или на Бухтарму — уже купались бы и загорали. Дети изнывают от безделья, зарядка на сотках и планшетах у них кончилась, а смотреть в окно на степь им отчаянно скучно. Некоторое разнообразие вам предложит паромная переправа, но и после нее десятки километров все по той же степи. И, прибыв на место, ваше семейство осознает, что кульминация вот этого дня бесконечного пути — невысокие холмы необычного для горожанина цвета. А ведь еще обратно ехать той же дорогой.

Единственная надежда, что получится заночевать в самой Долине духов, тайные обитатели которой похитят жену, утащат детей, а вы при этом не пострадаете, и весь шашлык на следующий день достанется только вам. Одному возвращаться будет спокойнее, если у вас есть план, как обьяснить остальным пропажу вашего семейства. Нет уж, такая поездка вовсе не для семейного отдыха. А провести ночь в долине ради встречи с духами мне не дали я не решилась. Вот ради такой ночи, вероятно, и стоит туда ехать. С риском, что не обязательно вернетесь после такого темного развлечения — не зря же Долина духов…

Но с хорошей компанией все волшебным образом меняется. Особенно, если в компании — открытые веселые люди, которые умеют отдыхать, не заливаясь под крышечку алкоголем и находить радости жизни в простых вещах и событиях. Вот мне повезло — именно с такой командой мы и поехали покорять неизвестную нам пустыню.

А повезло потому, что команда оказалась удивительно сбалансированной, со всей серьезностью подошла к организации поездки. Ну и потому что мне самой не очень-то и приходилось стараться — собралась, села, поехала — мне такой отдых нравится (конечно, все уже было подготовлено, просчитано и собрано без меня). Моя задача была обеспечить собственное участие и не накосячить при этом. Ну вот хотя бы с этим я замечательно справилась.

Я ненавижу запреты и принуждения, но если бы я рулила миром, то в обязательном порядке каждую новую предпринимательницу прогоняла бы через строй тренингов по управлению деньгами. Сколько можно было бы сэкономить сил, нервов, времени и денег, если бы начинающая собственное дело понимала, во что она ввязывается.

Большинство бросается в опыт предпринимательства, представляя Карибы, толпы клиентов и океан денег, который омывает их фантастическое будущее. Те, кто уже обжегся разок, снисходительно смотрят на восторженные попытки новоявленных бизнесменш и собирают очередной пакет документации для управления госдоходов, отчеты для статистики, ругаются с бухгалтером и уже без удивления смотрят, как куда-то утекают деньги. Где же эти океаны бабла, где мои Карибы?

Идеальный вариант — есть под боком солидный денежный мешок, для которого не проблема потратить лишнюю пару миллионов на финансовые ошибки народившейся бизнес-леди. У таких мадемуазелей если даже и не разгорается пожар собственного дела, то оно хотя бы не протухнет. Но много ли их таких — идеальных вариантов?

Я сама не сторонница тренингов. Но вот в случае с началом бизнеса просто должно быть место, где идеализированный мир, нарисованный в уме будущей воротилой бизнеса, рассыпется от столкновения с реальностью. ДО того, как откроется первый магазин, первый офис и будет нанят первый сотрудник. Вот в таком случае тренинги просто нужны!

Да, есть подруги. Хорошо, если у них есть собственный бизнес, если они способны рассказать, с чем и как столкнется новая хозяйка нового магазина. Но, если честно, многие ли из нас готовы обсуждать с успешными подругами свои планы и — больше того! — демонстрировать им свое незнание ситуации, растерянность, непонимание и панику, когда реальность начнет проглядывать сквозь воздушные замки? Это должна быть идеальная подруга, которая всей душой болеет за ваши интересы, которая поможет, подскажет, поддержит… А в большинстве случаев даже у успешных подруг ответ окажется таким: «Ой, а я не знаю, у меня этими вопросами муж/бухгалтер/менеджер/соучредитель занимается». Вот и кончилась консультация.

А если ваша подруга уже прогорела и весь ваш будущий бизнес она рассматривает через призму своего поражения? Вы действительно верите, что она изо всех сил поможет вам именно там, где она разорилась? Чтобы, вероятно, у вас дела пошли лучше, чем у нее самой, и вы потом гордо поглядывали на нее с вершин своего денежного Олимпа?

Вот почему нужен консультант. Вот почему нужен тренинг в самом начале. Потому что доверять нельзя никому, даже самым лучшим подругам, даже — мне.

И я знаю такого консультанта. Это Анна Манжос. Финансовый консультант, директор консалтинговой фирмы «Goddess Finance».

Она могла бы рассказать о том, как делать деньги из… нормального планирования собственного бизнеса. Как экономить, привлекая для этого собственные знания и умения управлять деньгами. Она знает много умных слов. Всякие ваши: аутсорсинг, аутстаффинг…

В конце июня в Усть-Каменогорске прошел тренинг, организованный Европейским банком реконструкции и развития, Анна была на нем тренером.

А я сама в тренинге не участвовала. Для начала — я знаю, куда у меня уходят деньги: в пропасть. Оценивать с помощью консультантов, насколько эта пропасть глубока, мне нет необходимости, я знаю, что она бездонна.

Во-вторых, я настолько не хочу вдаваться в ворох бухгалтерских забот, что благополучно отдаю на откуп всю финансовую документацию бухгалтеру (а ей я доверяю совершенно) и покорно плачу штрафы, когда они вдруг появляются, зато сплю, не вскрикивая по ночам, и не перелистываю в панике кипу отчетов. Я не бухгалтер, не хочу им быть и разбираться я в этом уж точно не намерена. Я знаю, что можно было бы оптимизировать многое в работе предприятия, но мне не нужно. Потому что сотрудников минимум, денег немного, считать я их все равно не умею, а расходы вполне прозрачны и понятны.

Но в самом начале, несколько лет назад, мне отчаянно нужна была такая Анна! Ничего из моего прежнего опыта не было связано с ведением бухгалтерской документации. У меня было желание что-то делать, и я с головой погрузилась в это болото, в ожидании прибылей и веселой жизни. Как же — хозяйка самой себе, своей жизни и работы! Наивная…

Конечно, каждое дело индивидуально настолько, что трудно ждать от бизнес-тренинга простой и понятной инструкции, как заработать кучу денег. Но есть основы, регулируемые законодательством. Разобраться в хитросплетении финансового законодательства самостоятельно невозможно. И дело даже не в формулировках, а в их интерпретации. И в бесконечных перекрестных ссылках на подзаконные акты, правила, условия… Не ошибиться можно, лишь ничего не делая, да и то найдется статья, чтобы оштрафовать и за это.

Так что, если руководитель предприятия намерен найти оптимальный способ ведения дел, то это тоже можно узнать на тренинге, а не перебором собственных ошибок и просчетов. И, как говорит Анна, хозяйка фирмы должна самостоятельно разбираться в финансовой жизни своего предприятия, хотя бы для того, чтобы контролировать бухгалтера и знать, за что, когда и на какую сумму это самое предприятие проштрафится. Ну, или избежать штрафа, если финансовые консультации заронили хотя бы зернышко основных знаний.

Но тренинги, как мне кажется, не самый лучший выбор. А лучший — все же индивидуальная консультация. Желательно у специалиста, знаниям которого стоит доверять (и, конечно, чтобы цена этой консультации не разорила бизнес еще на уровне разговоров). Тогда действительно можно рассматривать не общую, а конкретную ситуацию — именно в вашей отрасли рынка, с учетом конкуренции на месте, разбирать работу именно вашего бухгалтера и оценивать ваши бизнес-планы. Вот такой путь куда предпочтительнее, чем массовый семинар. Хотя и несколько дороже, зато насколько эффективнее!

Рассчитываете начинать свое дело? Доверьтесь моему совету: свяжитесь с Анной, попросите ее проконсультировать вас. Сегодня технологии позволяют это сделать из дома, из офиса, в заграничном вояже, в конце концов. Мнение и оценка эксперта, совершенно независимого от вашего круга общения, поможет объективно взглянуть на ваши воздушные замки. И построить хороший фундамент для дальнейших прибылей.

Я специально спрашивала — возьмется ли Анна за индивидуальные консультации. Да, возьмется.

На парковке около Центрального городского бассейна (пр-кт Сатпаева, 83/2) начались гонки «Битва за respect 2016».

Сегодня с 11.00 до 16.00 разыгрывается Кубок по скоростному фигурному вождению. Вы успеваете! А завтра (начало так же — в 11.00) пройдут соревнования в дисциплине джимхана.

Скоростное фигурное вождение: гонки на время по размеченной конусами территории со сложной трассой: крутые повороты, змейки, развороты на 180 градусов задним и передним ходом…

Джимхана: за отведенное время набрать максимальное количество очков. В основе практически всех элементов — управляемый занос. Каждый элемент (препятствие, фигура или задание) может принести определенное количество очков. Чем он сложнее, тем больше очков он принесет.

Участвовать в этих гонках мог любой автолюбитель и профессионал, если у него есть сертификаты L или E. На сайте ФАМС можно было подать заявку на участие в гонках.

А нам в ближайшие два дня нам остается только смотреть — и болеть за любимые, самые красивые или самые быстрые машины. Если вам кажется, что вы могли бы быстрее и лучше, — зарегистрируйтесь, участвуйте в следующих гонках, побеждайте. А ведь, кроме пьянящего чувства победы, есть еще и призы — для тех, кто более прагматично относится к соревнованиям и готов в них побеждать.

Организованы сегодняшние гонки при поддержке Ассамблеи народов Казахстана и Управления внутренней политики ВКО.

Наши любимые гонщики — из команды ВостокМоторСпорт и 1stOilTeam — тоже участвуют. А еще приехали автогонщики из Астаны и Алматы.

Автомобили в гонках участвуют как с моноприводом, так и полноприводные. Естественно, они разнесены в разные классы:

Монопривод:

Усть-Каменогорск: Иван Литвинов, Андрей Козлов, Руслан Муратов, Никита Сафронов, Алексей Сафронов, Евгений Гладких, Сергей Шишаев, Максим Поченбаев и еще один гонщик.

Астана: Фархад Салихов и Александр Коночкин.

Полный привод:

Усть-Каменогорск — Ерлан Азимбаев, Оксана Колиниченко, Роман Мальцев, Дмитрий Гурин и Вячеслав Владельщиков. Алматы — Равиль Мамлеев.

О гонщиках и их автомобилях

BMW 325 астанинца Александра Коночкина, завоевывавшего призы на соревнованиях по фигурному вождению, бронзового призера ралли спринта Самурык 2016.

Веселая BMW 328 астанинца Фархада Салилова (у которого побед в гонках больше, чем боевых ран на бампере его автомобиля).

BMW 325 Андрея Козлова

Судья

Судья соревнований — Марина Бериханова, судья национальной категории (Астана).

Как она рассказала, судейством она занимается с 12 лет — сначала училась, помогала, судила неофициально, а потом стала профессиональным судьей. Именно она судит соревнования во всех видах автомобильных дисциплин, которые проходят в Казахстане.

А мы побродили вокруг автомобилей и гонщиков, стараясь не слишком помешать их подготовке к грядущим победам.

Солидному предприятию — солидных спонсоров. И классные призы за победы!

И снова о гонщиках и их автомобилях

BMW M3 Алексея Сафронова

Subaru Forester Дмитрия Гуркина

Mitsubishi MMC Lancer Evo Ерлана Азимбаева

Subaru Impreza алматинца Равиля Мамлеева

Сердце Subaru Legaсy Максима Поченбаева

Приходите на соревнования — будет, на что посмотреть!

Да именно так: поздравляю! Подростковый период — пожалуй, это самый сложный кризис, переживаемый человеком. Но он — великолепен!

И когда ваш ребенок достигает этого рубежа, вся семья входит в затяжное «пике». Там и трясет, и качает, и детско-родительские отношения становятся с ног на голову. Но есть многие родители, которые говорят о том, что подростковый возраст своих детей прошел незаметно и безболезненно, не разрушительно для нервов родителей. Как у них получилось?

Давайте разбираться. Возрастной период подростка — это возраст примерно от 10-15 лет, 10-12 младшие подростки, 12-15 старшие. Но эта возрастная категория весьма относительна и зависит как от психических, так и от физиологических особенностей отдельного человечка.

В этот период его рост увеличивается так, как не увеличивается больше никогда. Вот и бывает, что ботиночки, купленные весной осенью уже малы, школьные брюки и рубашка жмут «везде». Скелет и мускулатура идут в рост.

А нервная система? А она не поспевает, да и гормональная система в этот период начинает работать в полную силу. И вот здесь начинается, то безудержный смех, то слезы без причины, то грубость, то малейшие обиды по пустякам.

А родители? А родители в большом недоумении: как мой такой хороший, такой покладистый малыш превратился в «родителененавистника», грубияна и бунтаря?

Подростку важно развенчать любовь к родителям для того, чтобы впоследствии научиться любить человека противоположного пола, поэтому в этот период больше всего достается тем, к кому он наиболее привязан.

Поэтому у нормального подростка:

• Очень высокий уровень отрицания и негативизма.
• Очень высокий уровень протеста.
• Очень высокий уровень непослушания.
• Очень высокий диапазон вербальной, физической агрессии.
• Очень высокая ведомость и потребность в риске.
• Очень высокая зависимость от нения других людей.
• Очень высокий уровень отрицания семьи.

Любой возрастной кризис — это приобретение каких-то новых психических характеристик, исчезновение старых и изменение вектора отношений с родителями. И это является обязательным условием. Вы должны это учитывать и пересмотреть ваше отношение к ребенку и принципы общения с ним. Иначе кризис будет проходить сложнее, волнительно для вас и для ребенка.

Итак, как же нам, родителям, вести себя с подростками?

Дайте подростку немного свободы. Постепенно, не сразу, но пусть подросток приучается отвечать за себя сам, принимать самостоятельные решения. Это очень важно для его самопознания, самооценки, понимая уровня собственной ответственности за принятые решения.

Запрещайте мудро. Тут важно перейти от назиданий и нравоучений к дружеским советам. Но таким, чтоб они были приняты. Объясняйте, почему так или иначе делать не стоит. Какие могут быть последствия. Используйте фразу: «Ты, конечно, сам можешь решить, но…»

Определите правила и дисциплину заранее. Да, тут важно сразу обговорить условия. Когда он приходит домой, во сколько. Какой у него круг обязанностей по дому. Не угрозами, а убеждением — именно здесь проще объяснить, что такое личная ответственность.

Поговорите с подростком о рисках. Обязательно нужно разговаривать. О многом. О любви, о чувствах, о половых отношениях. О наркомании, алкоголизме. Обо всем. Тонко, деликатно. Для всех этих разговоров есть свой возраст, и, конечно, это не 10 лет. Но в 12 может оказаться уже поздно — ребенок может отдалиться от вас и авторитетом у него будут уже новые знакомые, а не родители. Разговаривать нужно всегда, темы выбирать осторожно, в зависимости от знаний ребенка о мире и интереса к нему, но и о рисках тоже должны быть беседы.

Обсудите план действий. Проговорите те неприятные ситуации, которые могут возникнуть: зайти в лифт с незнакомцем, сесть в машину с пьяным водителем, как отказать, если тебе предлагают алкоголь или наркотики. В общем, подготовьте его к тому, что в мире есть не только хорошее.

Позволяйте ребенку чувствовать себя виноватым. Не пытайтесь защитить ребенка от внешнего мира, не выгораживайте его поступки. Он должен уметь понимать и принимать свою вину. Это хорошая эмоция. Позволяющая подростку понимать, где и что он сделал не так.

Приглашайте друзей подростка на ужин. Обязательно! Приглашайте, накрывайте стол, пеките пироги. Кормите друзей. Постарайтесь, чтобы ваш дом для них был открыт, и гостеприимен. Этим вы покажите, что вы принимаете и понимаете ребенка и его друзей. Вы будете знать, чем живет ваш подросток, какими интересами, темами, фильмами. С кем дружит. Но это не должен быть «притон», где все переворачивается с ног на голову. Это просто должно быть тепло и уютно, по-родительски. И если друзья вашего сына или дочери начнут вам доверять свои тайны, спрашивать совета, то считайте вы достигли уровня «крутости» в отношениях с детьми.

Найдите занятие, которое будет увлекать вас обоих. Учеба и школьная успеваемость — это часто то слабое звено в такой период. Значимость школьных оценок и учебы для подростка резко снижается. И это не то, на что нужно давить в это время. Увлечения — вот, где интересно, где вы можете и ему помочь, и свои отношения с ним сохранить. Кино, футбол, хоккей, походы на природу — ищите совместное увлечение. Но выбирайте исключительно с оглядкой на его интерес. Если папа тащит ребенка на хоккей, а ему интересны компьютерные игры — не получится ни диалога, ни хорошо проведенного времени.

Не скандальте. Примите как данность перепады настроения, склонность к вербальной агрессии. Будьте спокойны и терпеливы.

Подросток — это лакмусовая бумажка всех успехов и погрешностей в воспитании. По его поведению можно судить обо всех зависимостях и привычках родителей. Поэтому если у вас в семье подросток, то я вас — поздравляю!

Это прекрасное время начать работать над собой. Если вы не сделали этого раньше, то начните сейчас: бросайте курить, прекратите выпивать, сбрасывайте лишний вес, читайте книги, занимайтесь спортом. Воспитывайте не нравоучениями, а своим примером. Для подростка слово человека, не работающего над собой, не имеет веса. Хотите авторитета? Хотите друга в лице своего подрастающего ребенка? Работайте над собой.

Практика

Сегодня научимся снижать уровень тревожности. Очень актуально, например, при мыслях: «Уже 11 вечера, а он не звонит». Вот несколько практик, когда уровень тревоги достиг апогея и тяжело дышать, а нужно срочно «собрать себя в кучу».

Сегодня тема практических занятий — не как справиться с ребенком, а как справиться с самим собой.

Дыхание «по квадрату»

На счёт один-два-три-четыре — выдыхаем.

На счёт один-два-три-четыре — пауза.

Повторить сначала. Дышать таким образом несколько минут. Желательно дышать животом. Не переусердствовать — есть возможность перенасыщения кислородом. Не нужно применять перед событиями, когда необходимо быть в тонусе, вы можете быть слишком расслабленными, когда потребуются активные действия..

Частичная релаксация по Джекобсону

Сядьте удобно, руки — на колени, ноги — ощущают опору, закройте глаза. Расслабьтесь.

Сделайте медленные и глубокие вдох-выдох, два-три раза, следите за тем, как воздух проходит внутрь вас и выходит обратно. Крепко сожмите правую руку в кулак, как следует прочувствуйте это напряжение. Через 10 секунд полностью расслабьте руку. И еще раз — полностью расслабьте руку, ощутите, как напряжение уходит, а вместо него появляется ощущение расслабленности, тепла, комфорта. Почувствуйте разницу между напряжением и расслаблением в правой руке.

Повторите цикл «напряжение-расслабление» на правой руке еще один раз. Сосредотачивайтесь только на тех мышцах, которые вы напрягаете и расслабляете.

Переходите к левой руке. Сожмите в кулак, расслабьте (так же, как делали с правой). Прочувствуйте напряжение и расслабление. Переходите к остальным группам мышц (можно использовать лишь некоторые, в зависимости от целей тренинга):

• руки: согнуть руки в локтях, напрячь мышцы плеча; выпрямить руки, напрячь мышцы;
• плечи: сгорбить и распрямить;
• шея: наклонить голову вперед и упереться подбородком в грудь;
• рот: открыть его как можно шире и расслабить;
• язык: прижать к нёбу;
• глаза: зажмурить изо всех сил и расслабить;
• лоб: поднять брови как можно выше;
• спина (если нет проблем со спиной!): прогнуть её, выпячивая грудь вперед;
• ягодицы: сократить и расслабить мышцы;
• живот: втянуть к позвоночнику и отпустить;
• бёдра: вытянуть ноги и приподнять на несколько сантиметров над полом, удержать, расслабить;
• икры: потянуть пальцы ног на себя, отпустить.

В конце тренинга сделайте несколько глубоких вдохов. Почувствуйте, как расслабление распространяется по вашему телу. Когда будете готовы открывать глаза, сосчитайте в обратном порядке от 10 до 1, с каждой следующей цифрой ощущая себя всё бодрее и свежее.

Такие способы саморегуляции стоит проводить при нахлынувшем беспокойстве, тогда, когда эмоции «застилают глаза». Эти техники помогают переместить уровень значимости происходящего, переключить внимание с проблемы, на окружающее пространство.

Обнимите и поцелуйте своих детей.

Мама я боюсь! Рано или поздно услышит каждый родитель. Страх — это базовый эмоциональный процесс, присущий человеку с рождения.

У каждого возрастного периода страхи свои. И связано это со становлением личности, развитием психики и приобретением жизненного опыта. Младенцы выражают беспокойство при громких звуках, при отсутствии матери или при виде чужих людей. Дошкольники в 2-3 года могут боятся наказаний, врача, темноты. В 3-4 года появляются страхи, связанные с развитием фантазии, и ребенок начинает бояться чудовищ, им самим же придуманных. К 6-7 летнему возрасту появляются страхи потери, смерти близких и смерти вообще.

Очень часто мы сами учим детей боятся. Пресловутый «бабайка», «страшный дядя полицейский», да что мы только не придумаем, чтобы усмирить детей, — фантазия у родителей богатая.

Но у детей фантазия еще богаче, и вот они уже боятся и даже «видят» во всех деталях этого «бабайку», выглядывающего из-за угла. И это может привести к тяжелым последствиям, когда ребенок будет бояться уже на неосознанном уровне. Это внушенные страхи, причина которых – многочисленные родительские запреты, угрозы, слишком эмоциональные рассказы об угрожающей опасности.

Бывает, малыша действительно напугал какой-то чужого человек или огромная собака. И вот малыш уже боится всех собак, всех чужих людей. Такие страхи наиболее легко поддаются коррекции. Главное — вовремя заметить и правильно избавиться от них.

В определенную группу можно отнести страхи на почве внутрисемейных конфликтов. На первый взгляд, сложно провести параллель между страхом и его причиной. Но все же возможно.

Вот, например, пятилетка очень, до дрожи, стала бояться пожара. Вроде, и пожара-то не видела, только на картинке. Но ни уговоры, ни объяснения не помогали. Как оказалось, недавно у родителей произошел серьезный разлад, и для маленькой девочки развод любимых родителей был равен пожару. После психотерапевтической работы с девочкой и мамой страх исчез.

Самое серьезное последствие страхов — невроз.

Появлением невроза считаются страхи, нетипичные для данного возраста малыша. Например, боязнь надевать красную курточку. Такие страхи необходимо правильно оценить, и диагноз «невроз» может поставить только специалист. И он же поможет с ним справиться.

Но какой бы страх у вашего ребенка ни появился, основная задача нас — родителей — внимательно относиться к чувствам ребенка. Не принижать значение страха, не игнорировать жалоб. И уж тем более — не стыдить за «трусость». Правило «клин клином вышибают» тоже не работает! Не стоит толкать ребенка в лифт, которого он боится, заставлять спать одному в темноте и т.д. и т.п. Этим вы не только подорвете свой родительский авторитет, но и усугубите ситуацию до невроза.

Важно подкреплять в ребенке чувство безопасности и доверия к вам. Обсуждайте с ребенком его страхи, выслушивайте его и принимайте эмоции, будьте понимающим. Главная задача — понять, что послужило причиной страха. И поработать самим или со специалистом над коррекцией страхов. Опасаетесь вести к специалистам ребенка, тогда хотя бы встретьтесь с ними сами — опишите ситуацию, выслушайте рекомендации. Но учтите, что ваш ребенок — уже личность, он может воспринимать мир совершенно не так, как вам кажется. Специалисты помогут разобраться в истинных причинах страхов.

Практика

Предлагаю, для примера, несколько арт-терапевтических практик: как избавится от боязни «страшных снов», нередкого явления у дошкольников.

«Рисуем страх»

Расспросите ребенка о его страхе. Предложите ребенку нарисовать тот сон, который его так напугал. Пусть сам выберет цвета, сам нарисует то, что сочтет нужным. Не давите «своим мнением», не подсказывайте, не направляйте — просто задавайте наводящие вопросы. Поверьте, его подсознание нарисует именно то, что нужно именно в этот момент, то чего боится именно он. После, обсудив нарисованное, попробуйте вместе сделать этот страх смешным или добрым. Можно нарисовать улыбку, можно дать в лапу шарик, цветочек. Лучше, чтоб это все придумывал сам ребенок. От вас нужны поддержка и эмоциональное поощрение. После придания рисунку позитивных черточек, обсудите его, найдите способ примирить ребенка с его страхом, разглядеть в нем не ужас, а нечто нейтральное или даже доброе.

«Крокодил»

Поговорите с малышом, спросите, чего боятся страшные сны. Подумав, он обязательно выдаст ответ. Варианты могут быть самые разнообразные: солнца, цветов, крокодилов… Вот вы и нарисуйте этих самых «крокодилов». И после обсуждения вопроса «Откуда к нам может пролезть страшный сон?», оставьте там этих «крокодилов». Это могут быть подоконник, место на полке над кроватью, на тумбочке — там, где придумал ребенок. Это даст ему возможность думать, что защищен, успокоиться.

«Ловец снов»

Если с рисованием совсем туго, то идем в магазин и покупаем «ловец снов». По сути, штука в хозяйстве совершенно бесполезная, но нам просто необходимая. Выбираем вместе с ребенком тот, что понравился именно ему. Принесите его домой и вместе произнесите «волшебные слова» для придания ловцу «особенной волшебной силы». Можно купить такой амулет самостоятельно, но окутать эту покупку сказкой: «Гномик передал тебе, Федя, чтобы ты не боялся засыпать. Гномик сказал, что ловец снов поймает все плохие сны и пропустит к тебе только хорошие». И не просто повесить над кроватью, а рассказать, как вот в эту сеточку, как в сеть паука, запутываются все плохие сны, и они не смогут добраться до ребенка. В общем, чем сказочнее история, тем интересней для ребенка, тем она эффективней для снижения страхов. Да и вы потренируете свою фантазию. Уточните, что ловец снов не всегда успевает поймать плохой сон — на случай, если неприятности будут продолжаться, — но он со временем обязательно хорошо научится отличать плохие сны от хороших.

Обнимите и поцелуйте своих детей.

Беспокоиться за своего ребенка это нормально! Нормально заглядывать в табличку норм развития ребенка, и смотреть, по срокам или нет развивается ваш малыш.

Ученые говорят, что это обусловлено генетически. Ведь только крепкий, здоровый человеческий детеныш мог выжить в первобытном обществе. Беспокойтесь, мамы, но без фанатизма, не сравнивая своего ребенка с другими, беспокойтесь.

Когда малыш простыл, чихнул, заболел живот или уши, все знают куда бежать — к доктору. И даже знают, к какому именно. А вот если у малыша проблемы другого характера? Появились страх, тревожность, энурез, депрессивные нотки, резко снизилась успеваемость в школе или он отказывается туда ходить. Знаем ли мы, куда обращаться? К какому специалисту? И надо ли обращаться вообще?

Давайте разберемся. На слуху есть три специалиста. Это психиатр, психолог, психотерапевт. Разница между ними существенная.

Психиатр. Это единственный из этой тройки, кто носит белый халат. Ставит диагноз и назначает медикаментозное лечение. И это, наверное, тот, к кому идти мы больше всего боимся. Но боятся его не стоит. Если ребенку назначена консультация психиатра, то нужно идти. Шизофрения, эпилепсия, депрессивные расстройства, расстройства личности, тяжёлые неврозы — все это компетенция только психиатра.

Психотерапевт. Серьезный человек с не менеесерьезным образованием. Детей к нему отправляют не часто. Но если, не дай бог, совершено насилие, у ребенка глубокая психологическая травма, умер близкий человек, то лучше обращаться к психотерапевту.

Психолог. Сфера деятельности обширна: развитие когнитивных процессов, нарушение эмоциональной сферы, возрастные кризисы и связанные с этим проблемы, агрессия. Тревожность, частые болезни, Ситуации взрослой жизни, в которых участвует ребенок (например, развод родителей, переезд на новое место жительства). В очень многих случаях может помочь психолог.

Деятельность этих специалистов разграничена, но и переплетается между собой. Психолог может посоветовать консультацию у детского психиатра, а тот, в свою очередь, может отправить к психологу или психотерапевту. Но в любом случае, подходить к выбору «своего» специалиста или врача нужно внимательно, обеспокоившись его квалификацией, опираясь на свои ощущения и отзывы пациентов. «Сарафанное радио» тоже подойдет.

И важно вот еще что! Любая работа психолога и психотерапевта с ребенком ведется и через работу с его семьей. Ребенок до подросткового возраста чаще всего — лишь ретранслятор семейных и родительских проблем. Так что, не ведем ребенка к психологу, а идем вместе с ним.

А сейчас немного практики:

Признайтесь вы кричите на детей? Бывает? Кричать на детей нельзя, знают все. Но не все знают, как справиться с нахлынувшим на нас гневом. Давайте научимся четко отслеживать то состояние, когда хочется кричать и сильно ругаться. Ведь зачастую проявляем мы эти эмоции не к месту, и они несоизмеримы с провинностью ребенка.

Вот несколько практик:

Воздушный шарик

Если чувствуем, что разгневались, выходим в другую комнату и тут же представляем что мы – воздушный шарик. Чувствуем, как надуваемся, легкие наполняются воздухом. Поднимаем руки вверх, когда «шарик» будет готов улететь. А теперь медленно выдыхаем воздух и сдуваемся, как «шарик». Руки опускаются, а тело расслабляется. Шарик полностью сдулся. Повторить упражнение 2-3 раза, и от гнева не останется и следа.

Счет

Прежде чем ответить на грубость, посчитайте до десяти в уме. А потом — отвечайте. Поверьте, ответы будут менее агрессивные и обидные. Да и будут ли вообще.

Зеркало

Во время вспышки гнева посмотрите на себя в зеркало. Нравится вам это искаженное лицо? А морщин-то стало больше! А какой злой взгляд! А искаженные губы. И представьте, ведь вас такой сейчас видит ваш любимый ребенок. Вздохните глубоко и выдохните. Повторите 5-10 раз глубокое дыхание. Опять посмотрите в зеркало. Видите, насколько вы стали красивей?

Обнимите и поцелуйте своих детей.

В усть-каменогорском Доме мамы тоже готовятся к празднику.

Готовят праздничные угощения.

Шьют новогодние костюмы.

И организовывают первый в жизни малышей настоящий Новый год.

Могло быть и по-другому, но сейчас — все есть. Мамы учатся жить в современном мире, получают новые навыки и специальности, могут заботиться о малышах, не переживая о серьезных бытовых проблемах.

А что есть — так это надежда на завтрашний день, вполне реальная возможность устроиться в ближайшем будущем на работу и жить со своим ребенком обычной нормальной жизнью. В совершенно другом мире, к которому вы уже привыкли, а вот им — еще привыкать и привыкать.

Фонд Ана yйi — это профилактика сиротства. Медицинская, психологическая, образовательная и социальная помощь молодым мамам, оказавшимся в тяжелой ситуации.

Хотите в горы? По-настоящему, в Гималаи, поближе к Эвересту. Вот это мечта, для которой стать реальностью — просто решиться и поехать.

Я хочу. Останавливало то, что я даже в снах не альпинист. И зачем бы мне идти туда, где не каждому альпинисту выжить?

Сервис, Турция (уже вряд ли), Сочи, Испания, Кипр, Грузия, Крым… Пляжики, шведский стол, пиво по утрам и вечерам, крохотный номер отеля на четыре звезды, аниматоры и аквапарки… Это в вашем понимании путешествие? Что вы будете рассказывать о своих впечатлениях, какие фотографии станут вашей гордостью? Посмотри, внучек, как шикарно выглядит мое пузо на фоне заполненного толпой пляжа?

А что вы скажете, если вам предложить месяц провести ваш отпуск на каменистых склонах самых высоких вершин мира, в холоде, при недостатке кислорода? Спать в спальниках в небольших постройках при полном отсутствии привычного урбанистического комфорта, без мягких матрасов, без SPA в перерывах между походами на пляж?

Например, вот сюда.

На вершину Кала Патхар, на высоту в 5 645 метров, в десяти километрах (по прямой линии) от высочайшей вершины мира — Эвереста.

Вспомнив все, что тронуло наши самые глубинные страхи, конечно червячок сомнения начинает отчаянно вертеться внутри — разве эти места не для настоящих альпинистов? Там же нечем дышать, нет спасения, и малейшее изменение ветра приведет к катастрофе. Только за последние два года на Эвересте погибли больше 40 человек, и больше двухсот за всю известную историю таких восхождений!

Не все путешествия заканчиваются хорошо

И — да! — стоимость восхождения на Эверест — 55 тысяч долларов в составе команды и 85 тысяч, если идти в одиночку (ну, конечно, не совсем в одиночку — с помощью шерпов и портеров).

Это верно — для Эвереста, там действительно без альпинистских навыков и опыта не добраться даже до первого промежуточного лагеря.

Но путешествие в суровые горы Гималаев доступно не только альпинистам. В этой горной гряде немало восьмитысячных вершин, но есть и те, которые подвластны обычным людям. Даже человеку с минимумом подготовки и максимумом желания вполне по силам пройти трекинговые маршруты до очень даже внушительных вершин — один из самых популярных и простых маршрутов — как раз на Кала Патхар. С площадки на вершине этой горы открывается великолепный вид и на сам Эверест, и на базовый лагерь, в котором альпинисты готовятся к покорению самой высокой точки мира. Покорить Кала Патхар непросто, но намного легче, чем добраться до заветной для каждого альпиниста площадки, выше которой лишь облака.

Мне об этом рассказал Александр Качурин.

Он и вам скажет то же самое, если вы послушаете первую часть видеоролика.

С таким оптимистичным началом можно уже с меньшим страхом прослушать и вторую часть этого ролика — там где усталость, боль, одиночество и смерть…

Я встретилась с ним еще неделю назад, но, готовя эту статью, я настолько погрузилась в волнующий меня горный мир, так впечатлилась его фотографиями, что только сейчас и смогла поделиться с вами рассказом о нашей встрече.

Александр воплотил мою тайную мечту — он посвятил свою жизнь путешествиям. Он живет так, как ему хочется, а не по обывательским стандартам «благополучного» существования. С 45 лет, выйдя на пенсию, он стал заядлым путешественником, а здоровый образ жизни, желание новых впечатлений и рубежей у него в крови. С 2009 года на велосипеде он с командой единомышленников-велопехотинцев уже побывал в самых заповедных уголках нашей области.

А вот теперь — новый повод для моей зависти — в октябрe этого года вместе с Мариной Котуховой он путешествовал и в Непале, в двух шагах от Эвереста (все фото в этом материале сделаны Мариной и Александром). А я в это время до дачи и то не успевала доехать.

Пусть он и не профессиональный альпинист, но зато — профессиональный путешественник.

На самом деле, для того, чтобы прочувствовать на себе все величие прогулок рядом с вершинами-восьмитысячниками, не так уж много нужно. Трекинг — это именно тот вид активного туризма, в котором риск невелик (но существует), а удовольствий — даже с избытком.

Что такое трекинг? Это туристические маршруты — пешком, на многие километры, в горы (сама идея организации трекинга выпестована в Непале), с рюкзаком за спиной (но для этого многие нанимают портеров), с удивительными впечатлениями, с ночевками в крохотных деревянных домиках — лоджах, это в меру комфортабельное и в меру тяжелое путешествие для людей любого уровня подготовки и любого возраста. С определенными ограничениями.

Трекинг привлекает сотни туристов

Так, любой уровень подготовки вовсе не означает, что вы прямо с дивана помчитесь в Катманду, перелетите в Луклу, за пару часов допрыгаете до вершины Кала Патхар, сделаете великолепное селфи — и на следующий день вернетесь к любимому дивану. Без опыта походов вам будет очень тяжело. Акклиматизация в разреженном воздухе занимает очень много времени, сам трек потребует от вас выносливости, сил, борьбы с собственным телом в достаточно экстремальных для офисной крысы условиях.

А в меру комфортабельная означает, что вам придется спать в спальнике на тонких узких подстилках, бороться с ветрами, со слишком ярким солнцем, с камнями под ногами и вообще провести почти месяц вдали от привычных благ цивилизации.

И воду вам придется пить очищенную специальными таблетками или бутилированную.

Но все лишения на самом деле перекрываются удивительными впечатлениями!

На самом деле, привкус экстремальности в трекинге существует, и сил необходимо потратить немало. Но именно такой вид туризма — промежуточное звено между прогулками в загородном лесу и суровым альпинизмом. О туристах заботятся на каждом этапе, у них всегда есть возможность остановиться или отказаться от дальнейшего путешествия, если это оказалось сложнее, чем они себе представляли. И помощь к ним придет при любой возникшей проблеме. Так что беспокоиться почти не о чем. Но адреналин все равно будет взрываться пузырьками эйфории в вашем теле!

И вообще, увидев, какая идиллия царит в тех местах, я уже всерьез решила собираться в дорогу — пожить в этой милой примитивной красоте годика два.

Но потом, почитав журнал Сергея Доли и увидев, что меня ожидает в экзотическом мире коренных обитателей этих гор, как-то передумала. Уж лучше — гостем, на трекинг.

Но как же там красиво!!!

Цена впечатлений

Кстати, вам любопытно, во сколько годовых зарплат обойдется такое путешествие? Вы же помните — восхождение на Эверест стоит почти сто тысяч долларов, не считая экипировки и остальных крайне важных для выживания вещей?

Александр рассказал, что это путешествие протяженностью в месяц и несколько тысяч километров с перелетами, визами, питанием и всеми необходимыми затратами стоило ему около двух с половиной тысяч долларов. На двоих! Три зарплаты успешного менеджера (или полгода работы нормального человека). В тот же Крым за эти деньги вы разве что долетите, чтобы всего неделю поваляться на пляжах.

Ну и раз уж мы поговорили о деньгах, то вспомним и об экипировке. Потому что наряду с выносливостью и вашей хорошей физической подготовкой именно экипировка — те самые необходимые вещи, которые позволят вам наслаждаться миром вокруг, не беспокоясь о страданиях в стоптанных башмаках или в мокрой куртке. Конечно, можно даже для таких серьезных путешествий обойтись ватником и кирзовыми сапогами — но только если вы враг сам себе.

Обувь

Термобелье (IceBreaker — рулит!)

И завершает экипировку — мембранная верхняя одежда.

Конечно, вам понадобится еще тысяча мелочей — от спальника (на высотах больше 4 км в лоджах температура ночами опускается до -5оС) до газовой горелки и трекинговых палок. Да и портер, который способен вместо вас нести ваши вещи, тоже стоит долларов 20 в сутки. Каждый. Но все это всего лишь деньги…

А стремление к вершинам — это жизнь!

А если вам слишком сложно, слишком страшно и вообще не нужно таких экстремальных прогулок, если вас вполне устраивает мягкий диван и бесконечные телевизионные страсти — не отчаивайтесь! У вас есть замечательная возможность прямо из дома прикоснуться к альпинизму и собственными глазами в реальном времени лицезреть Эверест, не покидая уютную квартиру. Специально для вас — самая высокая веб-камера мира установлена именно на Кала Патхар, с видом на Эверест, в реальном времени.

Правда, при этом не чувствуется никакого величия природы, никакой эйфории от собственных побед. Ну а риск — риск-то остался, вдруг вы, неудачно повернувшись, сверзитесь с дивана…

Вы знаете, что казахская труппа театра уже открыла театральный сезон, а русская и молодежная сделают это на днях? И я пошла в театр.

Сезон в Восточно-Казахстанском областном драматическом театре начался 8 октября спектаклями казахской труппы, 22 октября сезон открывает русская труппа театра, а 28 октября — молодежная труппа театра. Всю театральную афишу этого сезона можно посмотреть ЗДЕСЬ.

Но в этот визит моей целью были не спектакли и даже не актеры. Мне в первый визит было интересно, как работает этот огромный механизм в своих новых стенах.

Для самого театра это уже второй сезон в недавно построенном здании.

Конечно, я первым делом спросила о возможности покупки билета без звонка — в онлайн-режиме. Пока это невозможно, но, может быть, уже скоро и такой вариант станет реальностью. Сейчас для покупки билета на спектакль нужно позвонить администратору — Оксане Александровне (+7 777 250 39 60 или 61-60-12) или в кассу 71-00-79 — и зарезервировать для себя места на представление. Можно, конечно, прийти в кассу лично, можно это сделать даже перед спектаклем, но учтите, что в таком случае вы можете оказаться без билета — в театре аншлаги на каждом спектакле, а все билеты к началу представления обычно предзаказаны.

В день моего визита театр готовился к началу сезона и к встрече инвестиционного форума. Я была лишней в этой подготовке, а потому поставила себе задачей отвлечь от важных дел как можно больше людей во время своей экскурсии. С чем с успехом справилась.

Первым делом, я запуталась в этажах и коридорах. В театре пять этажей и бесчисленное множество коридоров в административной части. Если бы я рискнула отправиться на такую прогулку в одиночку, я потерялась бы на второй минуте. Для зрителей все понятно — огромное фойе предваряет зал, запутаться невозможно. Если вы пришли на спектакль. Но мне-то надо было заглянуть в театр не с парадного входа — а тут ориентироваться могут только жители этого загадочного мира.

На одном из этажей меня встретила просторная детская комната. Предполагается, что здесь будут веселиться дети в ожидании представления, но я бы сделала наоборот — отправила бы детей смотреть сказку «Братец Лис и Братец Кролик», а сама резвилась бы на горках и в домиках.

Но я не потерялась — у меня же был гид! Кристина Кирдяпкина — очень милая и терпеливая заведующая литературной частью — стала моим проводником. И экскурсоводом.

Ведь мало того, что я сама не театрал и о театре знаю только то, что в нем проходят спектакли, но мне же было интересно узнать буквально о каждой мелочи, которую мы встречали на пути. И Кристина отвечала на мои наивные «а что эта за штучка», «а если я дерну вот эту веревочку, занавес закроется» или «о! какая пушка, а можно ее включить?»…

Вопросов у меня было настолько много, что если я буду сейчас рассказывать об ответах на них, вы из-за текста не увидите фотографий. А фотографии — это главная цель моего визита (вас-то туда просто так не пустят, так я покажу).

Главное в театре для зрителей — зал. И в самый большой из трех имеющихся мы пошли в первую очередь. Специально для вас я старательно сделала панораму — вот так вы предстаете перед актерами, если смотреть на зрителей со стороны сцены (нажмите на фото для открытия панорамы в большом масштабе).

А так предстанет перед вами сцена. В день, когда я пришла на экскурсию, в театре завершались работы по предстоящему сегодня Алтайскому инвестиционному форуму — где-то устанавливали оборудование, где-то подкрашивали ступеньки.

Вот эту световую пушку я заприметила, когда стояла около сцены.

Так как детей под рукой не было, а пострелять фотонами хотелось, пришлось самой встать к управлению.

Вот с таким горящим взором я бы и работала снайпером световых шоу. Но мне сказали, что мало просто стоять и развлекаться, надо, оказывается, даже в световых развлечениях следовать сценарию и не допускать накладок. Это меня отрезвило.

Включить мне эту пушку не удалось. Для запуска необходимо cначала запустить вот такой пусковой агрегат (представляете токи, проходящие по такому серьезному кабелю и мощность самой пушки?). Для меня это было слишком, впрочем, ведь мы только начали прогулку по театру — я еще вернусь сюда…

Это комната управления звуком.

А из этой комнаты регулируется почти все освещение — две световые пушки управляются из отдельных помещений вручную.

Кстати, новое здание до сих пор дорабатывается под специфичные театральные запросы. Вот, например, как театр решил проблему приглушения эха в репетиционной. Это же сколько времени понадобилось, чтобы вручную нарезать огромное количество поролоновых полос и затем наклеить их на проблемные зоны стен.

Огромный лист общего расписания подсказывает сотрудникам театра их ближайший распорядок.

Конечно, я заглянула на репетицию. Но лишь мельком — потому что мои рассказы об режиссерах, актерах, спектаклях ждут вас в ближайшем будущем.

Актеры русского театра оттачивали сказку «Братец Лис и Братец Кролик», первое представление которой в этом сезоне намечено на 29 октября.

Узнать больше об актерах можно на сайте театра — казахский театр, русский театр, молодежный театр. Или читать мои репортажи — планы у меня на театр грандиозные.

Сергей Астраханцев, художественный руководитель русского театра, управляет этой репетицией.

А после того, как мы подглядели за репетицей, наш путь привел нас в звуковую студию, к Денису. Он руководит записями песен к спектаклям, координирует музыкальное сопровождение.

Самое замечательное практическое применение этой комнаты я нашла для себя сразу — если в помещение для солиста отправить детей, то я могу за ними наблюдать, но не буду слышать их криков! Надо дома такую сделать. Вот Кристина наверняка пела какую-то замечательную песню. А я ее не услышала (аппаратура-то была отключена). Какая досада…

На лестнице встретили Галину Николаевну, репетитора по технике речи — удивительно красивая женщина!

По многочисленным лестницам мы добрались и в к тем, кто создает реквизит для представлений.

Это хозяин мастерской Владимир Бережко, заведующий бутафорским цехом. К нему у меня очень особое чувство — не только связанное с театром. Этого человека я искала давно.

Он хозяин не только мастерской, но и шикарных бобтейлов. Эта самая желанная для меня порода собак — хочу такого щеночка.

Режиссер русского театра Татьяна Николаевна Баева.

Вообще такое количество красивых людей, сосредоточенных в одном месте я раньше встречала только дома у зеркала. А здесь они — на каждом шагу!

В итоге я напросилась на процессы создания театрального реквизита. Вам же тоже интересно, как из папье-маше (если оно еще используется) можно создавать имитации настоящих вещей?

И откуда в реквизиторской появляются животные…

Оружие…

И другие загадочные существа.

А в этой комнате создаются костюмы.

А Татьяна Николаевна успевает контролировать и производство костюмов.

А потом я попала в столярный цех. Как раз в тот момент, когда в нем ничего не происходит — на днях завершили работу. И теперь тут пусто, чисто, а встретили нас только станки и столяр Жумагазы Калиакперов.

Пользуясь случаем, столяры украшают свою мастерскую картинами театрального художника.

Это — декорации к предстоящим спектаклям — скоро будет готов поворотный сценарный круг, и все эти конструкции займут предназначенное им место.

Я мельком заглянула и за кулисы. Для внимательной встречи с ними потребуется отдельный репортаж.

И апофеозом моей экскурсии стала поднебесная мастерская художника — на пятом этаже театрального здания (нажмите на фото для открытия большой панорамы).

Мастерская художника

Здесь завершались работы по подготовке декораций для детской сказки.

Театр готов встречать вас в новом театральном сезоне. Вы же придете на представления? Я-то и сама приду, и детей приведу.

Скучаете в городе — так почему бы на выходных не попытаться покорить горы?

Ивановский хребет великолепен в любое время года. Но зимой добраться до его вершин сложнее, чем летом.

Мы рассчитывали, что в горах снега уже предостаточно, и в ожиданиях не обманулись, местами глубина снега доходила до метра.

Туристическая группа 15 октября отправилась в поход на пик «Правый брат» — один из трех пиков-братьев Ивановского хребта около Риддера.

Предыдущее восхождение было успешным — вся группа добралась до вершины. Но тогда не было снега и стояла прекрасная солнечная погода.

А нынешнее восхождение уже сложнее, да и погода не баловала, хотя утро начиналось безмятежно и солнечно. Но прогноз был неутешительным. Потому в тур с группой отправились два гида.

В полдень 15 октября мы отправились в поход.

Наш путь от лагеря на высоте 1600 метров пролегал через «Бандановый гребень» (1700 метров), «Три кедра» (1800 метров), но старт маршрута — на высоте 1900 метров, у подножья пика «Правый брат». Наша задача — подняться на его вершину до высоты 2302 метра над уровнем моря.

Когда мы были уже на старте маршрута, погода решила воспротивиться нашим планам — сильный ветер, минусовая температура, видимость упала до 10 метров.

Группа шла в одной связке — гости в середине, каждый из связки на равном расстоянии друг от друга.

Но чем выше мы поднимались, тем хуже становилась погода.

Чем выше, тем меньше видимость, становилось холоднее, ветер стал сильнее, группу забрасывало снегом. В эти минуты нам было не до фотографий. В цифровой памяти остались только безмятежность и зимний рай.

Идти дальше было рискованным, ведь цель путешествия не обязательно (но, конечно, желательно) сама вершина, а восхождение к ней.

Нам оставалось еще полчаса до вершины, когда все же было принято решение возвращаться.

И спустя два часа мы были уже в базовом лагере.

Не хотите ли прогуляться с нами? Следующий тур намечен на 29 октября.

Компания «РАФТ-ТУР» — ОРГАНИЗАЦИЯ АКТИВНОГО ОТДЫХА
[icon name=»volume-control-phone» class=»» unprefixed_class=»»] +7 777 852 4888, 8 (7232) 222 537
[icon name=»home» class=»» unprefixed_class=»»] г. Усть-Каменогорск, пр. Независимости 48
[icon name=»hand-pointer-o» class=»» unprefixed_class=»»] http://raft-tour.kz